Liderazgo



UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS FÍSICAS Y QUÍMICAS
PROYECTO INVESTIGATIVO DE LIDERAZGO PROFESIONAL

TEMA:
“Liderazgo profesional en los cambios del futuro”

PERTENECE A:
Kathia M. Quintero Macías
DOCENTE:
Ing. María Guerrero de Navarrete Mg. Sc.

CURSO:
Quinto “G” Civil

PERIODO:
Septiembre 2012 – Febrero 2013

UNIDAD 6.
LIDERAZGO PROFESIONALEN LOS CAMBIOS DEL FUTURO


LIDERAZGO EN LA NUEVA ECONOMÍA DE LA INFORMACION
La Ironía, y su majestuoso socio, la humildad son dos de los elementos claves en el repertorio emocional de los líderes exitosos. Hoy en día, este es uno de los temas principales desarrollar el repertorio emocional e intelectual de los líderes en la ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO.
Si llevamos este conocimientofuera de las fronteras nacionales y nos hacemos la siguiente pregunta, ¿cómo podemos todos nosotros aferrarnos a los matices éticos, ambientales o intelectuales de este mundo incrementalmente complejo, cuando somos incapaces de predecir el resultado de unas simples elecciones, como sucedió en las recientes elecciones presidenciales de Estados Unidos?
Hay un segundo aspecto que los líderes de laNUEVA ECONOMÍA deben aceptar: ya nada, nada será fácil; “nunca” es una palabra que ha desaparecido del diccionario, e “imposible” es solo un sarcasmo pasajero para un ingeniero químico trabajando en un laboratorio de investigación lleno de aparatos arcaicos, que ninguno de nosotros podría saber ni para qué sirven.
¿Cómo podemos dar significado en un mundo donde la información no soloabunda, sino que nos ataca desde todos los frentes? ¿Cómo podemos encontrar una aguja específica en una montaña de agujas?
La comunicación es el tercer tema principal para los líderes en la NUEVA ECONOMÍA cómo conectarse. Como líderes, ¿cómo podemos transmitir un significado, describir el contexto de las cosas, refrescar las relaciones y generar acción en momentos cuando muchas de nuestrasestructuras sociales, políticas y espirituales lucen incapaces de apoyar esos esfuerzos?
El mundo del futuro en especial para aquellos que deciden extender la mano y tomar la iniciativa de ser líderes no va a ser ni sencillo, ni claro, ni predecible. Definitivamente, no estamos cómodamente insertados en la Era de la Información, en la Era del Conocimiento, o en la NUEVA ECONOMÍA.
La Teoría delos Sistemas Adaptativos Complejos que está emergiendo de un amplio campo de estudio implica que la especialización ya no es la opción para sobrevivir que era hace una o dos décadas. Tratemos de entender el EFECTO PINBALL.
Pinball se juega en una superficie plana o multi nivel del tamaño de una pizarra pequeña. Tiene multitud de luces que prenden y apagan, y palancas que hacen que la bola rebotede un lado a otro en forma incoherente; es lo que los científicos podrían definir como un “evento de horizontes infinitos.” Dentro de ese pequeño mundo cubierto de vidrio, la bola puede hacer de todo ⎯no hay ángulos fijos, no hay movimientos predecibles, ni secuencias planificadas⎯ En la parte de afuera de ese ambiente, está un jugador apretando botones, activando palancas, gritando, golpeando yempujando la máquina, tratando de influenciar el movimiento y destino de la bola con su “lenguaje corporal.”
Pinball es totalmente diferente de un juego de video. En un videojuego todo es conocido, todos sus movimientos son finitos, predecibles; porque cada uno de ellos ha sido programado por el fabricante. Todo lo que uno necesita hacer para ganar en un videojuego es aprender la secuencia delprograma ⎯la forma como el desarrollador lo programó. Aprender en qué punto específico el malo va a saltar de detrás de una columna para así estar preparados para atacar nosotros. Es un simple pero gigantesco juego de memoria ⎯no un juego de concentración.
Hace no más de 12 meses, el último fabricante mundial de juegos de Pinball cerró sus puertas. El progreso los dejó atrás, ya no habrá más...