Liderazgo

BUSCANDO LA ESENCIA DEL
LIDERAZGO

EJE TEMÁTICO
Liderazgo, personas e influencia en las
organizaciones.

IX Congreso Internacional de Administración
“Talento, Imaginación y Valores”
La gestión y las personas en tiempos difíciles

XVI Congreso de Administración del MERCOSUR
(CONAMERCO)
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 9 al 11 de septiembre de 2009

ECON, GLADYS ORDOÑEZ ALEMANEJE TEMÁTICO
Liderazgo, personas e influencia en las
organizaciones.
BUSCANDO LA ESENCIA DEL LIDERAZGO
¿El verdadero líder nace o se hace? ¿Es realmente un
proceso? ¿Hasta que punto realmente actuamos como el
líder que se espera? ¿Tenemos condiciones de líder? Son
muchas de las preguntas que nos realizamos en nuestras
organizaciones, en nuestras empresas o en las tareas
diarias que noshace sentir que el liderazgo ya no es una
condición, una aptitud, ni siquiera una actitud si no una
necesidad evidente de encaminarnos a las metas deseadas,
de trascender y de servir.
Se supondría que las teorías de liderazgo están llamadas a
darnos una luz sobre esta situación, por lo que
realizaremos una revisión de las mismas; acompañando
dicha exposición con los resultados obtenidos enuna
encuesta aplicada a figuras que han protagonizado
liderazgo en las vidas de 35 estudiantes.
Me adelantaría en decir que el liderazgo no es solamente

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una teoría. Es una hipótesis que se confirma en una
práctica diaria, pero que siempre está dispuesta a reciclar
viejos conceptos. Por lo que sería una de las teorías máshambrientas de vivencias; de empirismo probablemente,
pero que la enriquecen y la llevan a la esencia misma del
ser humano.
Las primeras teorías darían por contestación a mis
interrogantes previas una forma de sentencia innata, una
condición, una predestinación de algunos seres humanos.
Es decir esta teoría por demás excluyente no admite que el
verdadero líder puede forjarse, puede ser elresultado de un
proceso. Para estas teorías el verdadero líder tiene
CUALIDADES, CONDICIONES INNATAS y el supuesto de
que siempre están con éste, y éste las conocen son las
bases de la misma. Sin embargo el gran mérito de dichas
teorías, es permitir humanizar las ciencias administrativas.
Es darle paso a la necesidad de una dirección que motive,
que estimule, que genere empatía y ganas deseguir y por
supuesto reemplaza la máquina de vapor, el trabajo
mecánico y el capataz de la industria, por una palabra más
corta y más progresista: LIDER. En nuestra encuesta
aplicada todavía se encuentran personas que consideran su
liderazgo como algo innato, aunque la gran mayoría lo
reconoce como el resultado de un proceso.
En esta interesante búsquela, vendrían los estilos de
liderazgo,que parecían ser unos genéricos donde los
comportamientos de dirección deberían de enlatarse para
ejercer una efectiva dirección.
Así tenemos el AUTOCRATICO, donde se obtienen evidentes
logros, desde el punto cuantitativo y del cumplimiento de
tareas.
El LIBERAL debería ser más entendido en nuestros tiempos
para dejar paso a condiciones de creatividad e innovación.

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Y el DEMOCRÁTICO, que anhela convertirse en el
equilibrio, en el ideal o en la panacea. Sin embargo en
ciertas condiciones, parecería difícil de practicarse si ser
seducido para cruzar el umbral de cualquiera de los otros
dos extremos.
Y sin ser una utopía, podrían existir
equipos de trabajos, organizaciones y situaciones que lo
hagan difícil depracticar, sin que con esto último
mencionado, quiera restarle popularidad a dicho estilo.
En nuestra encuesta aplicada el estilo AUTOCRÁTICO se
convirtió en el estilo que llena de vergüenza y que nadie
reconoce públicamente, pero que sabemos está presente
cuando los mismos encuestados daban como contestación
que preferían trabajar con personas fáciles de seguir
instrucciones.
Los...