liderazgo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental
“Rafael María Baralt”








T.A.O
Liderazgo y Colección Grupal.







Integrantes:
Rangel Kleiver C.I: 24.566.747







Ciudad Ojeda, Noviembre de 2013.
Índice.

Introducción (Liderazgo y colección grupal).
1. Conformación de gruposde trabajo.
2. Análisis socio métricas.
3. Tipos de Liderazgo.
4. Estilo de liderazgo.
5. Resumen completo sobre la comunicación.



































Introducción.
Uno de los elementos esenciales para lograr un alto rendimiento en los equipos de trabajo es aplicar estrategias que apoyen a una conformación y desarrollo adecuado del equipo.Construir equipos a través de la confianza mutua y un detallado perfil de reclutamiento permitir• a los líderes y a los encargados conformar equipos de alto rendimiento y de contar con el logro de resultados esperados. Un líder de estilo flexible recibe y aporta ideas, permite un aporte individual de los miembros del equipo sin miedo alguno, hace sentir a cada miembro que sus ideas son muyimportantes. El complemento para un equipo de alto rendimiento son las reuniones y la evaluación de desempeño del equipo, de estos depende una correcta interrelación del equipo.




















Desarrollo.

1. Un equipo de trabajo tiene como base un objetivo, un marco normativo y una identidad definida. Las habilidades y conocimientos son aportados por todos los miembros,existiendo interdependencia entre ellos para realizar de forma coordinada sus actividades y a través del apoyo mutuo alcanzar sus objetivos y metas. Previa conformación de un equipo de trabajo es necesario establecer la estrategia general, los valores y la visión para la organización para la cual se está realizando el trabajo.












En el proceso de conformación de los grupos detrabajo intervienen cuatro etapas: la inclusión o formación, el control o tormenta, la apertura o normativo y de desempeño, tal como se describe a través de la gráfica:





El primer paso de inclusión o de formación permite determinar quiénes son los integrantes del equipo de trabajo, empiezan a conocerse y a sentir cómo funciona el equipo. La diversidad de personalidades, habilidades ycapacidades, contribuyen a la conformación y desarrollo de los equipos de trabajo, depende de estos lograr un equilibrio a través de la valoración de las diferencias.
La siguiente etapa de control o de tormentas constituye la definición de las tareas, jerarquías, procesos, procedimientos, el control determina la autoridad y poder dentro el equipo de trabajo. Cuando los individuos que conforman elequipo se sienten con incertidumbre, resuelven intuitivamente, según su experiencia. El líder es quien tiene que brindar seguridad al equipo, presentando abiertamente los problemas para ser discutidos como equipo.
La etapa de apertura o normativa, referente a la confianza que se crea entre los miembros, a través de la autoconfianza estos son capaces de expresar sus opiniones con libertad, comoresultado los individuos son honestos con ello mismos y con los demás. Los miembros del equipo se acostumbran a trabajar juntos, se ayudan mutuamente.

La última etapa de desempeño, tiene como característica la comprensión de las metas por parte de los miembros, pueden realizar el trabajo con mayor rapidez y eficiencia, La sinergia de equipo funciona. La duración de las etapas varía entre equipos,dependiendo de la experiencia, compatibilidad, personalidades y el apoyo que reciban de los líderes.
2. El Análisis Sociométrica se plantea como opción para los alumnos que deseen adquirir una formación especializada en la instrumentación y análisis psicosocial de las diferentes técnicas sociométricas aplicadas al estudio de los grupos, colectivos y organizaciones. Se parte de la tradición...