Liderazgo

Bienvenidos....!

Relaciones Diádicas.
Seguidores y Delegación

RELACIONES DIÁDICAS
 DIÁDICO:
 TÉRMINO QUE ALUDE A LA

RELACIÓN ENTRE UN LIDER Y CADA
SEGUIDOR DE UNA UNIDAD DE
TRABAJO.TEORÍA DIÁDICA
 TEORÍA QUE BUSCA EXPLICAR

PORQUE LOS LÍDERES VARÍAN SU
COMPORTAMIENTOS CON CADA
UNO DE LOS DISTINTOS
SEGUIDORES.

TENDENCIAS

 EL TAMAÑO DE LA DÍADA SE AMPLIA

DEUNA RELACION UNO A UNO A
UNA RED ENTRE LÍDER Y
SEGUIDORES EN CADA ETAPA DE
DESARROLLO.

Efectos
LOS EFECTOS COMBINADOS DE LAS
RELACIONES AMPLIADAS Y LA
CALIDAD DE TALES RELACIONES EN
UNAESTRUCTURA MAYOR
FORTALECEN EL DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL

ETAPAS DE DESARROLLO DEL ENFOQUE O
APROXIMACIÓN DIÁDICA
 TEORÍA DE LA VINCULACIÓN

DIÁDICA VERTICAL (VDV.)
INTERCAMBIO ENTRE LÍDER YMIEMBRO.(ILM)
SISTEMAS Y REDES
 FORMACIÓN DE EQUIPOS.

TEORÍA DE LA VINCULACIÓN DIÁDICA VERTICAL
(VDV)

LAS INTERACCIONES ENTRE LÍDER
Y SEGUIDOR SON
INDIVIDUALIZADAS Y CREAN
CAMARILLAS YEXCLUIDOS.

CAMARILLAS
 CAMARILLAS:
 SEGUIDORES QUE TIENEN FUERTES

LAZOS SOCIALES CON EL LIDER COMO
PARTE DE UNA RELACIÓN ORIENTADA
A LA GENTE Y QUE SE CARÁCTERIZA
POR UN GRADO ELEVADO DECONFIANZA, INTERCAMBIO, LEALTAD,
E INFLUENCIA MUTUOS.

EXCLUIDOS
 SEGUIDORES QUE NO TIENEN

LAZOS SOCIALES CON SU LÍDER
COMO PARTE DE UNA RELACIÓN
ESTRICTAMENTE ORIENTADA A LA
TAREA Y QUESE CARACTERIZA
POR UN BAJO GRADO DE
INTERCAMBIO, FALTA DE
CONFIANZA Y LEALTAD Y POR
UNA INFLUENCIA DESCENDIENTE

SEGUIDORES Y SU INFLUENCIA
FUENTES DE PODER:
 CONOCIMIENTO.
 PERICIA.
ESFUERZO.
 PERSUASIÓN

LOS SEGUIDORES Y SUS FUENTES DE
POSICIÓN
 INFORMACIÓN.
 UBICACIÓN
 ACCESO

LOCUS DE CONTROL DEL SEGUIDOR
 ATRIBUTO DE LA PERSONALIDAD

QUE DESCRIBE UN CONTINUODONDE CADA PUNTO DE ÉSTE
REPRESENTA EL GRADO EN QUE EL
INDIVIDUO CREE QUE DOMINA SU
DESTINO

INSTRUCCIÓN Y EXPERIENCIA DE LOS
SEGUIDORES.
 PARA RENDIR MEJORES FRUTOS, LOS

LÍDERES...