Liderazgo

lecturasANÁLISIS DE LECTURAS
, ANALIZAR LA LECTURA 1 “CRÓNICAS DE UNA MUERTE ANUNCIADA”; LECTURA 2 “EL DILEMA DEL SUCESOR” Y LECTURA 3 “HACIA UN LIDERAZGO
INSPIRADOR
1. Conceptos extractados de Charles E. Lucier, Janet D. Torsillieri, Alta Gerencia, Management, Productividad., Revista Gestión Mar/Abr. 2000
Localización
          Autor Charles E. Lucier, Janet D. Torsillieri
          Tipode texto
          Medio (Prensa, Revista) Revista Gestión
          Fecha de publicación Revista Gestión Mar/Abr. 2000
 2.       Tema   Mediante un párrafo identificar la idea central.

3.       Resumen Extractar el contenido de la lectura.
Productividad
Un concepto abarcador para una plataforma de gestión integral
El único camino para que un negocio amplíe sus horizontes y aumente surentabilidad es a través de una observancia constante a sus métodos de generación de productividad. En las organizaciones modernas la búsqueda de productividad es sinónimo de mejoras en la calidad, inversión, innovación, metodología e infraestructura. Se trata de identificar los mejores métodos de gestión e implementarlos paulatinamente a través de los profesionales más idóneos para lograr unatransformación beneficiosa de la estructura organizacional.
La productividad de las empresas es el foco central de la práctica profesional de Productive®. Día a día la compañía ayuda a las organizaciones a gestionar mejor sus negocios y a extender sus beneficios. Y lo hace a través de la implementación una metodología propietaria, la utilización de tecnología probada, pero fundamentalmente,comprendiendo los nuevos desafíos que las empresas tienen que enfrentar en un contexto de negocios globales e interrelacionados.
El reto de lograr la máxima productividad de un negocio en un entorno global, está conformando todo un nuevo ecosistema de conceptos y modalidades de gestión y avanzando lentamente, pero sin pausa, sobre los viejos paradigmas y métodos del management.
LA DIVISIÓN DEL TRABAJOPOR ESPECIALIDAD HA MUERTO
La automatización ha desplazado a las personas, en la mayoría de los procesos que involucran tareas sistémicas. Y la especialización, limita la productividad de las empresas en un escenario en donde el uso del conocimiento es cada vez más intensivo.
Los esfuerzos de las organizaciones por motorizar la productividad se ven dificultados por el legado involuntario de la“división del trabajo”: tareas fragmentadas, que se manifiestan en compartimentos funcionales de gran conocimiento técnico y puestos laborales delineados por el proceso, múltiples transferencias de responsabilidad y falta de alineación entre los empleados y clientes.
EL TRABAJO NO SE DIVIDE, SE REINTEGRA
La nueva organización deberá superar las viejas divisiones, equipando a los empleados con elmejor conocimiento, permitiéndoles desempeñarse como expertos en una gama mas amplia de actividades y así, entregar valor a los clientes en forma Directa, Inteligente, Rápida, De Bajo Costo.
La modalidad del conocimiento distribuido y la reintegración del trabajo están generando importantes beneficios:
Menores costos, decisiones más rápidas y mejor servicio, se eliminan las transferencias deresponsabilidad, se reduce la necesidad de contar con costosos especialistas y se asegura el uso del mejor conocimiento.
Calidad superior en las decisiones, manejo y control del riesgo, como resultado de poner un conjunto de reglas probadas para la solución de problemas en manos de las personas que están más cerca del cliente.
Mejor foco en el cliente, debido a que la amplitud de tareas permite eluso de simples y poderosas mediciones (de calidad, satisfacción del cliente, ganancias), alineadas con las necesidades del cliente.
Empleados motivados, que actúan con criterio, en beneficio del cliente, y evitan la monotonía del trabajo compartimentado.
Integra a los clientes a la cadena de valor,  brindando al cliente vistas de la base de conocimiento de la organización, de forma tal de que...