Liderazgo.

Liderazgo.
Liderazgo se define como “influencia”. Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo. Los líderes actúan para ayudar a que un grupo alcance los objetivos a partir de la participación máxima de sus capacidades. No se colocan detrás del grupo para empujar o impulsar, se colocan delante para facilitar elprogreso e inspirar el logro de las metas organizacionales.
Componentes del liderazgo.
Son: poder, entendimiento básico de las personas, capacidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todos sus potenciales, estilo del líder y desarrollo de un clima organizacional propicio.
Poder: Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otraspersonas o grupos.
Comprensión básica: Un administrador o cualquier otro líder que al menos conoce el estado actual de la teoría de la motivación y que comprende sus elementos estará más consciente de la naturaleza y fortaleza de las necesidades humanas y será más capaz de definir y diseñar formas de satisfacerlas y administrarlas para obtener las respuestas deseadas.
Habilidad de inspirar alos seguidores: La inspiración proviene de los directores del grupo, quienes quizá tengan cualidades de carisma y atractivo que despierten la lealtad por parte de los seguidores.
Casi cada función en una empresa organizada es más satisfactoria para los participantes y productiva para la empresa si se puede ayudar a otros a cumplir su deseo de dinero, estatus, poder y orgullo por el logro.Comportamiento y estilos de liderazgo.
Existen varias teorías sobre el comportamiento y los estilos de liderazgo:
El liderazgo basado en el uso de la autoridad.
La cuadrícula gerencial.
El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta uno mínimo del poder y la influencia.
Estilos basados en el uso de la autoridad.
Los estilos de liderazgo se clasificaban con base en cómolos líderes emplean su autoridad.
Líder autocrático: Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo.
Líder democrático o participativo: Consulta con sus subordinados y fomenta su participación.
Líder liberal: Utiliza muy poco su poder y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia.
Una variante del líder participativo es la persona que da apoyo.
¿Lideran las mujeres de mododistinto?
Las gerentas pueden utilizar un estilo de liderazgo distinto al de los gerentes. Un estudio encontró que ellas ven al liderazgo como un medio para cambiar el interés. Este estilo de liderazgo interactivo supone compartir información y poder, inspirar la participación y hacerle saber a la gente que es importante.
Cuadrícula gerencial.
Se ha utilizado en todo el mundo como un mediopara capacitar a los gerentes e identificar varias combinaciones de estilos de liderazgo.
Dimensiones de la cuadrícula.
La cuadrícula tiene dos dimensiones: interés por la gente e interés por la producción.
Los cuatro estilos extremos.
En el estilo 1.1 se refiere como administración empobrecida, los gerentes se interesan muy poco por las personas o la producción. Los gerentes 9.9 muestras en susacciones el mayor interés posible por las personas y producción. La administración 1.9 (llamada por algunos de club campestre) los administradores tienen poco o ningún interés por la producción. Los administradores 9.1 (en ocasiones llamados déspotas del trabajo) sólo se interesan en desarrollar una operación eficiente. Los administradores 5.5 se interesan meduanamente por la producción y laspersonas.
Liderazgo como un continuo.
El liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que está enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado.
El estilo de liderazgo apropiado depende del líder, los seguidores y la situación.
Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo.
Los líderes son producto de determinadas situaciones, el liderazgo está muy influido por...