Liderazgo

Liderazgo
Probablemente hoy no haya un tema tan importante para el éxito en los negocios como el liderazgo. Es un concepto que sigue evolucionando a medida que cambian las necesidades de las organizaciones. Entre las ideas y la literatura referentes a él, sobresalen tres aspectos: personas, influencia y metas. El liderazgo se da entre personas, utiliza la influencia y sirve para
alcanzar metas.La influencia significa que la relación entre los individuos no es pasiva. Más aún, tiene objeto alcanzar algún fin u objetivo. Por tanto, el liderazgo se define aquí como la capacidad de influir en la gente para cumplir metas. Esta definición incluye la idea de que los líderes tratan con otras personas de la consecución de las metas.
El liderazgo es recíproco, pues se realiza entre personas. Esuna actividad con
"personas", muy distinta del trabajo administrativo de manejar
documentos o de la solución de problemas. Es dinámico e incluye el uso
del poder. RICHARD DAFT. ADMINISTRACION. CAP 16. PAG 514. SEXTA EDICION.

El liderazgo tiene diferentes significados para diversos autores. Harry Truman, ex presidente estadounidense, decía que el liderazgo es la capacidad para conseguir quehombres y mujeres hagan lo que no les guste y que les guste. Para nosotros, liderazgo es influencia, esto es, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales. Lo ideal sería que se alentara a los individuos a desarrollar no sólo disposición a trabajar, sino también a hacerlo con ánimo y seguridad en sí mismo. Elahínco es pasión, formalidad e intensidad en la ejecución del trabajo; la seguridad es reflejo de experiencia y capacidad técnica. Los líderes contribuyen a que un grupo alcance sus objetivos mediante la máxima aplicación de sus capacidades. No se colocan a la zaga de un grupo para empujar y aguijonar; se colocan frente al grupo para facilitar el progreso e inspirarlos a cumplir metasorganizacionales. Un buen ejemplo de líder es el director de la orquesta, cuya función consiste en producir un sonido coordinado y un tempo correcto integrando el esfuerzo de los músicos. La orquesta responderá dependiendo de la calidad de liderazgo del director. HAROLD KOONTZ. ADMINISTRACION. CAP 15. PAG 532. 11ª EDICION.
Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en determinada situación, para laconsecución de uno o más objetivos específicos mediante el proceso de la comunicación humana. El liderazgo es un fenómeno social, un tipo de influencia, que ocurre exclusivamente en grupos sociales. La influencia es una fuerza psicológica que incluye conceptos como poder y autoridad, y se refiere a las maneras de introducir cambios en el comportamiento de personas o grupos de personas. La influenciapuede presentarse de diversas maneras, yendo desde formas violentas de imposición hasta formas suaves de convencimiento. El liderazgo es la capacidad de influir en las personas para que ejecuten lo que deben hacer. El líder ejerce influencia en las
personas orientando hacia sus objetivos las percepciones de los objetivos de aquella. La definición de liderazgo incluye dos dimensiones: la primeraes la capacidad supuesta de motivar a las personas para que hagan aquello que debe realizarse. La segunda es la tendencia de los subordinados a seguir aquello que perciben como instrumento para conseguir sus objetivos y satisfacer las necesidades personales. En consecuencia, el liderazgo se apoya en dos aspectos: ninguna persona puede ser líder, a menos que logre que las personas hagan lo que ellapretende hacer, ni será exitosa, a menos que sus subordinados o servidores la perciban como medio de satisfacer sus aspiraciones personales. IDALBERTO CHIAVENATO. ADMINISTRACION: PROCESO ADMINISTRATIVO. CAP 16. PAG 314. TERCERA EDICION.

Análisis:
El liderazgo es la cualidad que tiene una persona para hacer influir en un grupo social con el objeto de cumplir con los objetivos o metas...