Liderazgo

Planeación Estratégica

La planeación estratégica, como su nombre lo indica, es un conjunto de acciones y decisiones que se deben tomar antes de cualquier otra herramienta de la administración (dígase, personal o a nivel empresarial), ya que a través de ella se pueden analizar de una manera más critica los pro y los contra a los cuales se deberá enfrentar en un futuro, tales como competencia,baja demanda del producto o el poder de la madre naturaleza, y esta herramienta nos permite la anticipación de dichos acontecimientos. El hecho de conocer a tu rival y a las adversidades que se te pueden presentar te da un margen de ventaja bastante amplio en comparación de quienes no se toman el tiempo necesario para analizar y emplear un Plan Estratégico. Si se va a la guerra conociéndose, notanto al rival sino, a uno mismo se tendrá la victoria asegurada, en cambio si no conoces los puntos débiles de los rivales y los puntos fuertes con los cuales se cuenta; iras a ciegas y no sabrás ni que te golpeo.

En la Planeación Estrategia, como en todo, existe más de una manera de trabajar dependiendo de los fines que se tengan. Una de ellas es la Estrategia Política, en la cual básicamentese maneja un modelo de Ganar-Perder, que no es del todo efectiva ya que el hecho de tener el “perder” como uno de los factores en el modelo de implementación, por obvias razones, implica que habrá una perdida, cuando este modelo funciona las empresas desgastan todos sus recursos en tratar de ser mejor competitivamente hablando lo cual crea rivalidades y desgaste tanto físico, emocional y mentala ambos, o quienes participen en la “competencia” y al final siempre acaba perdiendo uno o más de los competidores dejando como ganador a aquel que tenga mayor sustento para continuar en la competencia. Este modelo es no del todo eficaz ya que se pierde la noción de la sinergia negativa que este implica y se pierde el sentido verdadero de liderazgo por dejarse llevar por los juegos del ego y lagloria de ser el mejor.
El otro tipo de estrategias que se manejan, primordialmente por las empresas que tienen un mayor sentido del triunfo, son las Estrategias Proactivas, las cuales emplean un modelo de Ganar-Ganar la cual implica un gran manejo de la negociación y un criterio de amplio sentido social porque se tiene un enfoque sistemático e incluyente el cual trabaja mediante herramientas comolas son el trabajo en equipo la toma de decisiones en conjunto y el desarrollo de acuerdo incluso con algunos competidores repartiéndose el mercado laboral para un mayor crecimiento con una competencia sana en el que no hay un solo ganador sino que todas las fichas en juego participen y así evitar las perdidas y todos ganar, tal y como el modelo lo enuncia.
Para hacer posible un Plan Estratégicoeficaz y confiable se debe realizar un proceso en el cual se deben tomar en cuenta ciertos aspectos como son:
Análisis Ambiental(interno y externo)
Filosofía Empresarial (propósito, misión, visión y valores)
Fijación de los Objetivos (estratégicos y financieros)
Determinación de la estrategia competitiva
Implantación de la Estrategia
Evaluación de la Estrategia
Se hablara primeramente delAnálisis Ambiental, ya que es una de las partes más importantes de este proceso al ser aquí donde se determinan los puntos fuertes y los puntos a trabajar para mejorarlos, es aquí también donde se deben tomar en cuenta los obstáculos y escenarios que se deberán tener previstos para que no ocasionen una disrupción en la ejecución de el plan. Para el análisis existen diversos marcos que nosfacilitan la autoevaluación como son:
1. Marco Mc.Kinsey
En el cual se plantean las diversas relaciones que hay entre la estrategia y otros factores organizacionales ej.
Estrategia-Estructura-Sistema-Estilo-Personas-Habilidades-Metas
Todos estos factores se encuentran interrelacionados y ayudan a comprender que no se debe descuidar ni un solo de los factores para evitar el fracaso ya que si uno se...