Liderazgo


LIDERAZGO

Se define liderazgo como la habilidad para influir en un grupo y lograr la realización
de metas. El origen de esta influencia puede ser formal, como la que proporciona el
desempeñarun puesto de administrador en una organización.

El liderazgo debe ser no coercitivo (en oposición al uso de autoridad, recompensas y castigos para ejercer una influencia sobre los seguidores) y sies o no diferente de la administración. Zaleznik decía que los administradores tienden a adoptar actitudes impersonales hacia las metas, mientras que los líderes adoptan una actitud personal y activahacia ellas. Y Kotter decía que lo lideres establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro; entonces alinean a la gente al comunicarle esta visión y al inspirarla a vencer los obstáculos.Kotter observa que tanto un fuerte liderazgo como una enérgica administración son necesarias para una eficacia organizacional óptima.

Transición en las teorías de liderazgo

Se consideran cuatroenfoques para explicar lo que constituye un líder eficaz:

1. El primero de ellos buscaba determinar aquellos rasgos universales de personalidad que los líderes tenían en mayor medida que los nolíderes.
2. El segundo enfoque procuraba explicar el liderazgo en términos del comportamiento de una persona.
3. El tercero utilizaba modelos de contingencia para explicar lo inadecuado de lasanteriores teorías de liderazgo para conciliar e integrar la diversidad de resultados de las investigaciones.
4. Los investigadores están tratando ahora de identificar el conjunto de rasgos a los que lagente se refiere de manera implícita cuando caracterizan a alguna persona como líder.

Teorías de los rasgos

Teorías que buscan las características de personalidad (carismáticos, entusiastas yvalerosos), sociales, físicas o intelectuales que diferencian a los líderes de los no líderes. Algunos rasgos incrementas las probabilidades de tener éxito como líder, pero ninguno de los rasgos...