liderazgo

Seis actitudes para los directivos de la era del cambio
Escuelas de administración enseñan seis principios, que según creen deben garantizar el éxito de los negocios de hoy.
1. Fije objetivos y establezca políticas y procedimientos
2. Organice, motive y controle al personal
3. Analice las situaciones y formule planes estratégicos
4. Reaccione ante el cambio mediante nuevas estrategias5. Implante la creación de nuevas políticas y procedimientos
6. Obtenga resultados y niveles respetables de conocimiento, beneficio y rentabilidad
La disminución de la productividad y la competitividad de las empresas demuestra que ya no es suficiente. Para alcanzar la gerencia empresarial en el futuro los directivos habaran de saber trascender el pasado por medio de “las virtudes de la era delcambio”
Profundidad creativa
Tacto
Perspectiva
Perseverancia
Concentración
Flexibilidad
Las dos primeras ayudan a construir una base sólida para la excelencia. La perspectiva y la perseverancia ayudan a integrar las cualidades que uno posee, la perseverancia induce a tomarse el tiempo necesario para verlo puesto en práctica con éxito, la concentración y la flexibilidad proporcionan lasnecesarias cualidades de adaptación, la primera estimula la previsión de las necesidades futuras y la segunda dirige la puesta en marcha de los esfuerzos de cambio.
Perfil de líder productivo
El líder: persona vital
El perfil de todo líder es que sea una persona vital, dotada de energía o fuerza para el desempeño de su labor como dirigente de personas y grupos.
El criterio para poder hablar devitalidad en los seres humanos, es la capacidad de cambio y de aprendizaje.
Una persona vital es la que crece, que cambia, que está en proceso de maduración, que aprende, que es consiente y está deseosa de dicho crecimiento, cambio y aprendizaje.
Los seres humanos necesitan para ser personas vitales:
Conocimiento de si mismo
Conciencia y conocimiento de si mismo y de necesidades de crecimientoy trascendencia
Interés por la salud y energía
Para poder ser una persona vital se debe mantener un nivel de energía suficiente, basado en un estado de buena salud que permita un funcionamiento del organismo humano.
Una actitud de aprendizaje
La persona vital y en crecimiento es aquella que dice “nunca acabare de aprender”
Capacidad y actitudes para el cambio
La capacidad para cambiar,han dicho varios pensadores, ha llegado a ser la única determinante de supervivencia.
El sentido del logro, vitalidad y trabajo
Estos son quizá los determinantes más importantes en la personalidad, dirigen la energía física y emocional del ser humano hacia la consecución de los objetivos
Planeación de vida y carrera
Una condición para la vitalidad de todo individuo maduro es la capacidad deplanificar su vida y carrera, fundamental para esto el señalamiento de objetivos vitales y profesionales que marquen el crecimiento de la persona.
Cuatro áreas a cubrir de planeación de vida y carrera. Les llamamos cuatro áreas de contacto, a saber:
1. Conmigo mismo
2. Con mi familia
3. Con mi trabajo
4. Con el mundo
Habilidades y talentos del liderazgo productivo
Es necesario dividiresquemáticamente los factores y rangos que integran su perfil como líder efectivo
1. Personales
2. De relación
3. De dirección de grupo
Habilidades y talentos personales
Autoconfianza. Todo líder debe contar con un sentimiento de autoconfianza básica, un sano sentimiento de autorrealización.
Autocritica. Se convierte en el generador y medidor del crecimiento y del desarrollo humano.Autoeducación. Todos los programas de “actualización”, “educación continua”, “desarrollo ejecutivo”, y otros equivalentes que sean organizados por las instituciones.
“si el líder no se prepara para triunfar deberá prepararse para fracasar”
Objetividad. Desde la objetividad y justicia para imponer un castigo u otorgar un premio, hasta la necesidad de contar con el estudio mercadotécnico para lanzar un...