liderazgo

UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTÓNOMA DE MÉXICO
POSGRADO EN CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS DE
SALUD
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
EN LOS SISTEMAS DE SALUD
ALUMNOS: ADRIANA ONTIVEROS
ABRAHAM ALONSO

24/10/2013

CONTENIDO


LIDERAZGO
 DEFINICIONES
 ESTILOS
 CARACTERÍSTICAS

TRABAJO EN EQUIPO
IMPORTANCIA DE LA CONDUCTA
HUMANA EN LASINSTITUCIONES DE
SALUD
 MANEJO DE
CONFLICTOS/NEGOCIACIÓN



 INTEGRACIÓN




INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

GESTIONAR


Gestionar consiste esencialmente en
hacer que la organización cumplan sus
funciones y obligaciones para alcanzar
los objetivos deseados (GIMENO
A.,2006).

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Arte y ciencia que ayuda a los demás adecidir sobre los objetivos y el trabajo
que se tiene que realizar para
alcanzarlos (ARLEN ETLING, 1998)
 Proceso de influencia entre líderes y
seguidores para lograr los objetivos
organizacionales por medio del cambio
(ROBERT LUSSIER, 2011).




Proceso de incidencia social que se
ejerce a través de la comunicación,
sobre las conductas de los individuos
que constituyen un grupode trabajo y
que tienen sus propios sub-objetivos
organizativos que satisfacer (GIMENO
A.,2006).



Propiedad personal, es decir, conjunto
de rasgos (cómo es el líder) y de
conductas (cómo se comporta el líder)
de quienes realizan un liderazgo eficaz
por conseguir influir en la conducta de
los seguidores (GIMENO A.,2006).

ESTILOS DE LIDERAZGO


El líder puede elegir el estilode
liderazgo más apropiado al optar por los
lineamientos para cada estilo (ROBERT
LUSSIER, 2011, p.p. 163)
“El líder siempre establece el
camino a seguir por otros”

DIRECTIVO
Este estilo es apropiado cuando los
seguidores requieren un liderazgo de
autoridad, muestran un locus de control
extremo y la capacidad de los seguidores
es limitada.
 También es adecuado cuando la tarea delentorno es compleja o ambigua.


FACILITADOR O DE APOYO


No está tan interesado en dar órdenes y en manejar
todos los detalles como en darle a los empleados las
herramientas que necesitan para trabajar. Si bien la
delegación es una parte vital del liderazgo de apoyo, los
directivos no se limitan a asignar tareas y luego recibir los
resultados. En su lugar, examinan las tareas conlos
empleados para mejorar las habilidades y el talento hasta
que el gerente no tenga que preocuparse por que una
tarea se realice correctamente ni por que el empleado
esté plenamente facultado en un área en particular.

PARTICIPATIVO


Consulta con los subordinados y utiliza
sugerencias antes de tomar una decisión.

sus



De personalidad sabio, el participante debe tenerenergía y estar motivado y extrovertido. Los
participantes pueden tener dificultades para delegar
autoridad y tareas a otros y deben estar al tanto de
esto para tomar demasiadas responsabilidades. Esto
no es un estilo de liderazgo bueno para aquellos que
son propensos a la preocupación excesiva.

ORIENTADO A LOGROS
Establece metas de desafío y espera que los
subordinados se desempeñen asu nivel más alto.
 El líder establece metas difíciles pero alcanzables,
espera que los seguidores desempeñen al más alto
nivel y les recompensa por hacerlo. En esencia, el líder
proporciona gran dirección (estructura) y un alto
comportamiento de apoyo (consideración).


CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
DOMINIO

SENSIBILIDAD
HACIA LOS
DEMÁS

INTELIGENCIA
EMOCIONAL

GRAN
ENERGÍALÍDER

ESTABILIDAD

INTEGRIDAD

FLEXIBILIDAD

CONFIANZA EN
SÍ MISMO

DOMINIO O ACTITUD
El líder en primer lugar debe querer serlo y
su éxito estará relacionado con su
habilidad.
 GRAN ENERGÍA
Los líderes tienen empuje y trabajan
arduamente para lograr objetivos


INTEGRIDAD
Su trato es recto, pues no pondrá en
riesgo a los demás para promover sus
propios intereses.
...