Liderazgo

Liderazgo y manejo de grupos
UNIDAD 2

2012

DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

2.1 Introducción El dirigir antes era un sinónimo de mandar, liderar es otra cosa. El líder tiene que velar por su organización, tiene que crear, desarrollar, organizar, aprender, entrenar, instruir, Formar, consultar, descubrir, controlar, indicar, fijar objetivos y mostrar los resultados deldesempeño. Tiene que velar por la satisfacción en el trabajo; motivar, estimular, animar, sancionar, exigir, recompensar, castigar, felicitar, promover, ayudar, aconsejar, acoger, agradecer, delegar o no delegar, aprobar, cambiar, renovar, favorecer la participación, ubicar a cada cual según las competencias, dar responsabilidades, tiene que demostrar progresos realizados, trabajar por sí mismo, reconocerel valor de las ideas ajenas, asumir riesgos, cultivar el contacto con los miembros, esforzarse por ser un ejemplo. Todos estos verbos tienen que ver con lo que hace el líder y son los que dan el sello al estilo de liderazgo. 2.2. Definiciones Veamos algunas definiciones que son conceptos que reflejan la relación complementaria entre la dirección (JEFE) y el liderazgo: influencia, función, carisma,empatía, poder y autoridad.  La influencia es cualquier comportamiento que provoca un cambio en la actitud o la conducta de otra persona o grupo. Guiar, dirigir, conducir son modos de influencia. La función es la que proporciona una base de poder. La planificación, la organización, el mando, la regulación son funciones y constituyen una base para los miembros de esas organizaciones. Ladelegación es el acto de transferir autoridad formal a un subordinado para el cumplimiento de actividades específicas. Es uno de los aspectos que incide en el estilo de liderazgo. El carisma expresa los dones y talentos de cada persona para el desempeño de sus funciones. La empatía es la proyección afectiva de una persona en otra y es definida como la capacidad para colocarse en la posición del otroexperimentando sus emociones, sentimientos y valores. El poder es la capacidad de ejercer influencia, es decir, la habilidad de cambiar las actitudes y conductas de individuos o grupos.

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ME & LAE Carlos Alberto Uranga Fernández

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2.2.1 Fuentes y bases de poder Hay tres importantes fuentes de poder en las organizaciones: interpersonal,estructural y cultural. 1. Las fuentes interpersonales dependen de la personalidad del directivo y de poder ser utilizada.  El poder personal también llamado poder de la palabra y poder carismático, surge en cada líder en forma particular, es la habilidad que poseen los líderes de atraer seguidores mediante la fuerza de su personalidad.  El poder emocional es la influencia a través del equilibriode las emociones. El poder de la expertez se da en tres formas: 1. -expertez por la experiencia 2. -expertez basada en el conocimiento 3. -expertez basada en una capacidad El poder de las características físicas: altura, belleza, fuerza, resistencia. El poder del intelecto se trata de una característica personal. No se trata de inteligencia sino de la capacidad para diagnosticar y resolverproblemas, de proporcionar soluciones estructuradas a las situaciones de incertidumbre. Competencia: capacidad y habilidad. El poder del carisma que es una combinación única de personalidad y comportamiento. El poder de las cualidades interpersonales: simpatía, identificación, empatía, sensibilidad, sexto sentido, cualidades sociales, capacidad de escuchar y de observación. El poder del ejemplo se basaen las características personales del líder. El poder de persuasión es la capacidad de ejercer una influencia.

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ME & LAE Carlos Alberto Uranga Fernández

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2. Las fuentes de poder estructural surgen de la división del trabajo que a su vez crea jerarquías, unidades, divisiones y sistemas.  El poder legítimo que...