liderazgo

Teoria de la obra El lado humano de las organizaciones de McGregor que describe dos formas de pensamiento en los directivos. En la teoria X los directivos consideran que los trabajadores sólo actúanbajo amenazas, en la teoria Y, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

La investigación desarrollada por miembros de la Universidad de Ohio en la décadade los 50 intentó identificar, mediante análisis factorial, las dimensiones necesarias para caracterizar los principales factores en la conducta de los líderes.

Originalmente se identificaron 2factores: consideración e iniciación de estructura.
La investigación desarrollada por miembros de la Universidad de Michigan, por los mismos años que los estudios de Ohio, estableció dos dimensiones dela conducta del líder distinguiendo entre:
• Centrados en las personas: Enfatizan las relaciones interpersonales
• Centrados en la producción: Enfatizan el adecuado cumplimiento de las tareas delgrupo.

La diferencia radical de este enfoque con el de Ohio, consiste en que las dimensiones se entiende como polos extremos de un solo estilo continuo. Se sugiere que cuanto más centrado se estéen las personas tano menos se estará en la producción. Sin embargo este punto de vista lo modificó Kahn aproximándose a las ideas de Ohio: los líderes pueden estar orientados a ambas conductas o aninguna.

El modelo define la existencia de cuatro posibles estilos de dirección que indican el nivel de control que un directivo ejerce sobre los subordinados, y que se denominan:
• Ordenar secaracteriza por dar instrucciones específicas y supervisar de cerca el desarrollo del trabajo.
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Persuadir se caracteriza por explicar a los subordinados las decisiones ya tomadas por el superior, a lavez que explica las ventajas y/o la facilidad de cumplir con lo que se les pide.
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Participar caracterizado por que el mando comparte sus ideas con sus subordinados y por facilitar el diálogo...