Liderazgo
Páginas: 12 (2939 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2012
Principios Gerenciales de
Jack Welch
Compilación por:
Rogelio Carrillo Penso
E-mail: gelicarrillo@bigfoot.com
H AG AM O S U N A VEN EZU ELA M EJO R PAR A LO S
H I S D E N U ESTRO S H I S
JO
JO
Gotas de Conocimiento ©
Convicciones Gerenciales de Jack Welch
Jack Welch comenzó su carrera en General Electric en 1969. En 1972 fue elegido Vicepresidente y para el
momento quetomó las riendas como C.E.O. en 1981 hasta la actualidad, ha sido solamente el octavo
Presidente Ejecutivo en los 121 años de historia de la corporación. Su estilo de liderazgo ha propulsado
a esta empresa hasta convertirla en una de las organizaciones más exitosas de los Estados Unidos.
Mucho de su éxito ha sido atribuido a haber sido capaz de crear una empresa ágil no obstante su
tamaño, amantener un enfoque hacia resultados permitiendo a sus gerentes desarrollar sus ideas, a
propiciar en su gente el tomar riesgos sin hacer locuras, a controlar gastos eliminando la burocracia y el
desperdicio, a crear una nueva Cultura Organizacional compartida por todos.
Welch es el tipo de líder que Michael Maccoby (Narcissistic Leaders, The Incredible Pros, the Inevitable Cons; HarvardBusiness Review, Enero-Febrero 2.000)
define como un líder Narcisista: personalidad de alto perfil, que mueven
sus empresas hacia transformaciones profundas, que persiguen con energía sus creencias y son capaces
de enrolar a la gente para que los sigan. Este tipo de líder corre el riesgo de ser cegado por sus propias
convicciones, de dejar de oír, de endiosarse y de transformarse en soñadores.Welch ha sido capaz de
ponerle piso a sus sueños y desarrollar las estrategias para lograr resultados.
Jack Welch tuvo la audacia de comenzar un proceso de transformación en General Electric cuando la
empresa ya era exitosa, cuando era líder en su campo, cuando no tenía competidores, paso que no
muchos gerentes estan dispuestos a dar.
La recopilación que acompañamos, extraídas del libro “JackWelch Speaks” de Janet Lowe, y de
diversas publicaciones como BusinessWeek, FORTUNE, USAtoday, y de Internet: www.GE.com; es un
reflejo del estilo gerencial de Welch, de sus convicciones, y de las ideas que han ayudado a hacer de GE
hoy una de las empresas más valiosas en el mundo globalizado
Rogelio Carrillo Penso
lugar de sentarse todos juntos para atacar los
BUROCRACIA
•
problemascomunes, como un equipo.
Las barreras horizontales entre las áreas funcionales
crecen porque el sentido de seguridad de los
•
renovándose, abandonando el pasado, adaptándose
empleados se basa en conocer y saber como proteger
al cambio.
su posición en la burocracia existente. Deles la
oportunidad de hacer una contribución al éxito y saber
Queremos una empresa ágil, que estésiempre
•
La forma de extraer el poder de la gente no es
el rol que jugaron en esto y rápidamente abandonarán
la parafernalia y el estatus que les da la burocracia,
dejarlos hacer, liberarlos del exceso de niveles
porque ya no la necesitarán.
•
protegerlos, ni estar encima de ellos, sino soltarlos y
gerenciales, romper los grilletes de la burocracia y
remover las barrerasfuncionales que los limitan.
Si nos vemos como un edificio, el tamaño equivale al
número de pisos, la complejidad construye las paredes.
•
Sin el ruido que produce la burocracia, la gente oye
Una conducta sin fronteras minimiza la influencia de
tanto como habla; y como hay menos, llegan a
pequeños
conocerse y a comprenderse mejor.
reinos
llámense
ingeniería,finanzas,
contraloría, manufactura, o mercadeo; que se dedican a
intercambiar memorándums o especificaciones; en
Por: Rogelio Carrillo Penso
•
La autoconfianza no crece en alguien que no es sino
un apéndice de la burocracia …cuya autoridad
10.08.01 11:04
Pag. No. 2
Gotas de Conocimiento ©
Convicciones Gerenciales de Jack Welch
descansa en la burocracia …cuya autoridad
se...
Jack Welch
Compilación por:
Rogelio Carrillo Penso
E-mail: gelicarrillo@bigfoot.com
H AG AM O S U N A VEN EZU ELA M EJO R PAR A LO S
H I S D E N U ESTRO S H I S
JO
JO
Gotas de Conocimiento ©
Convicciones Gerenciales de Jack Welch
Jack Welch comenzó su carrera en General Electric en 1969. En 1972 fue elegido Vicepresidente y para el
momento quetomó las riendas como C.E.O. en 1981 hasta la actualidad, ha sido solamente el octavo
Presidente Ejecutivo en los 121 años de historia de la corporación. Su estilo de liderazgo ha propulsado
a esta empresa hasta convertirla en una de las organizaciones más exitosas de los Estados Unidos.
Mucho de su éxito ha sido atribuido a haber sido capaz de crear una empresa ágil no obstante su
tamaño, amantener un enfoque hacia resultados permitiendo a sus gerentes desarrollar sus ideas, a
propiciar en su gente el tomar riesgos sin hacer locuras, a controlar gastos eliminando la burocracia y el
desperdicio, a crear una nueva Cultura Organizacional compartida por todos.
Welch es el tipo de líder que Michael Maccoby (Narcissistic Leaders, The Incredible Pros, the Inevitable Cons; HarvardBusiness Review, Enero-Febrero 2.000)
define como un líder Narcisista: personalidad de alto perfil, que mueven
sus empresas hacia transformaciones profundas, que persiguen con energía sus creencias y son capaces
de enrolar a la gente para que los sigan. Este tipo de líder corre el riesgo de ser cegado por sus propias
convicciones, de dejar de oír, de endiosarse y de transformarse en soñadores.Welch ha sido capaz de
ponerle piso a sus sueños y desarrollar las estrategias para lograr resultados.
Jack Welch tuvo la audacia de comenzar un proceso de transformación en General Electric cuando la
empresa ya era exitosa, cuando era líder en su campo, cuando no tenía competidores, paso que no
muchos gerentes estan dispuestos a dar.
La recopilación que acompañamos, extraídas del libro “JackWelch Speaks” de Janet Lowe, y de
diversas publicaciones como BusinessWeek, FORTUNE, USAtoday, y de Internet: www.GE.com; es un
reflejo del estilo gerencial de Welch, de sus convicciones, y de las ideas que han ayudado a hacer de GE
hoy una de las empresas más valiosas en el mundo globalizado
Rogelio Carrillo Penso
lugar de sentarse todos juntos para atacar los
BUROCRACIA
•
problemascomunes, como un equipo.
Las barreras horizontales entre las áreas funcionales
crecen porque el sentido de seguridad de los
•
renovándose, abandonando el pasado, adaptándose
empleados se basa en conocer y saber como proteger
al cambio.
su posición en la burocracia existente. Deles la
oportunidad de hacer una contribución al éxito y saber
Queremos una empresa ágil, que estésiempre
•
La forma de extraer el poder de la gente no es
el rol que jugaron en esto y rápidamente abandonarán
la parafernalia y el estatus que les da la burocracia,
dejarlos hacer, liberarlos del exceso de niveles
porque ya no la necesitarán.
•
protegerlos, ni estar encima de ellos, sino soltarlos y
gerenciales, romper los grilletes de la burocracia y
remover las barrerasfuncionales que los limitan.
Si nos vemos como un edificio, el tamaño equivale al
número de pisos, la complejidad construye las paredes.
•
Sin el ruido que produce la burocracia, la gente oye
Una conducta sin fronteras minimiza la influencia de
tanto como habla; y como hay menos, llegan a
pequeños
conocerse y a comprenderse mejor.
reinos
llámense
ingeniería,finanzas,
contraloría, manufactura, o mercadeo; que se dedican a
intercambiar memorándums o especificaciones; en
Por: Rogelio Carrillo Penso
•
La autoconfianza no crece en alguien que no es sino
un apéndice de la burocracia …cuya autoridad
10.08.01 11:04
Pag. No. 2
Gotas de Conocimiento ©
Convicciones Gerenciales de Jack Welch
descansa en la burocracia …cuya autoridad
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