Liderazgo

LIDERAZGO.

Liderazgo: se entiende como la capacidad para influir en un grupo con objeto de que alcance metas. Los líderes pueden surgir del grupo y también en razón de la designación formal para dirigir al grupo.

Transición de las teorías del liderazgo.
-Teoría de los rasgos: teoría que busca los rasgos de la personalidad, físicos, sociales, o intelectuales que diferencia a los líderes dequienes no lo son. Rasgos como: ambición y energía, afán por dirigir, honradez e integridad, auto confianza, inteligencia y conocimiento del trabajo caracterizan a un líder de quién no lo es.
- Teoría de la conducta: teoría que propone que algunas conductas concretas distinguen a un líder.
-Teoría de las contingencias: la eficacia del liderazgo depende de la situación.
• -Modelo deFiedler: el rendimiento efectivo del grupo depende de la armonía entre el estilo de líder para interactuar con los subordinados y el grado de control e influencia que la situación proporcione al líder. Se determina el estilo de liderazgo por medio de un cuestionario, luego se identifican los factores claves de las situaciones y se evalúa tal situación.
• Teoría de los recursos cognoscitivos:propone que un líder logra que un grupo sea eficaz, realizando planes efectivos, tomando decisiones, formulando estrategias y comunicándolas por medio de conductas directivas.
• Teoría situacional de Hersey y Blanchard: gira en torno a la madurez de los seguidores.
• Teoría de intercambio entre líder y miembros: los líderes crean grupos internos y externos y los subordinados incluidos en losgrupos internos obtienen mejores calificaciones en rendimiento, menores en rotación y mayores en satisfacción con su superior.
• Teoría trayectoria-meta: el líder tiene la función de ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y de ofrecerles la dirección y el apoyo que garanticen que sus metas son compatibles con los objetivos generales del grupo o la organización.
• Modelo líder_participación: la conducta del líder se debe adaptar de tal manera que refleje la estructura de las actividades.

Posiciones contemporáneas ante el liderazgo.
-Teoría de los atributos: el liderazgo sólo es un atributo que unas personas adjudican a otras.
-Teoría del liderazgo carismático: los seguidores atribuyen al líder una capacidad sobrehumana o extraordinaria cuando este observa ciertasconductas.

Tipos de liderazgo.
1. Coercitivo: “haz lo que te digo”.
Demanda acatamiento inmediato, refleja conducción para obtener logros, iniciativa y autocontrol, lo convierte en inflexible. No motiva, los empleados no se sienten respetados y no se atreven a proponerles ideas nuevas. Funciona mejor en crisis o en situaciones extremas.
2. Marcapasos: “haz como yo hago ahora”.
Estableceestándares elevados de rendimiento. No confía en su equipo de trabajo y cree que él es el único que lo puede hacer bien, no reconoce el buen desempeño. Funciona mejor con empleados altamente competentes y que necesitan escasa coordinación.
3. Autoritario: “ven conmigo”.
Moviliza la gente hacia una visión. Es flexible porque es capaz de establecer un punto final , da a la gente libertad de innovar yexperimentar y asumir riesgos calculados. Motiva a la gente haciéndola sentir como su trabajo se ajusta a una visión más amplia de la organización.
4.Afiliativo: “la gente está primero”.
Crea armonía y construye lazos emocionales. Posee empatía, genera relaciones y comunicación. No impone estructuras y da libertad de hacer el trabajo en la forma en que cada profesional piense que es másefectivo. Hace prevalecer los valores y las emociones más que las tareas y los objetivos.
5.Democrático: “¿qué piensas?”.
Forja consenso a través de la participación. Se toma el tiempo de escuchar las ideas de la gente, genera confianza, respeto y compromiso, promueve la responsabilidad y la flexibilidad. Su desventaja es que puede terminar en discusiones y pérdida de tiempo si no es encausado...