Liderazgo

Co-construcciòn de realidades funcionales en los sistemas organizacionales

La evidencia empírica en los tiempos de crisis económica muestra que las empresas que sobreviven, en oposición a lo que plantean los postulados económicos y de administración, que buscan maximizar las utilidades son aquellas que invierten en las competencias transversales de sus trabajadores, y la optimización delas relaciones interpersonales entre los distintos integrantes de la organización.

Por otra parte, los estudios de mayor relevancia en temas de liderazgo muestran un cambio sustancial en los perfiles de los líderes, dejando atrás el modelo de líder omnipotente, que ejerce control y supervisión de labores que incrementan la productividad, sin considerar los medios para lograr metaseficaces. Por un nuevo perfil de líder: carismático y asertivo, que conoce las necesidades de su gente, capaz de declarar que “no sabe”, pero está dispuesto al perfeccionamiento, buscando el compromiso organizacional, más que el beneficio personal. Por tanto, los líderes deben saber cuidar a su gente, y cuidarse a sí mismos.

Impactante es el resultado de estudios que muestran que lostrabajadores que se encuentran satisfechos con su vida laboral y con un rol trascendente, tienen una mejor calidad de vida, y disfrutan de su entorno inmediato.

Lo anterior pone de manifiesto, que las empresas deben ser capaces mejorar la calidad de vida de sus integrantes y no sólo procurar un bienestar económico.

Cada vez más los sistemas organizacionales muestran la necesidadde crear interacciones que permitan el dialogo, posibilitando realidades que se generan desde el lenguaje, desde las promesas, las declaraciones, los juicios, las afirmaciones, y el impacto de éstos en nuestras emociones y pensamientos.

Los sistemas organizacionales operan como un todo, cualquier cambio en algún subsistema o departamento, implica un cambio en el resto de la organización.De esta forma, lo que se puede lograr como conjunto es producto de una sinergia, que es más poderosa que la suma de los miembros del equipo.


Enfocándose en el trabajo que se desarrolla en cada uno de los departamentos de una organización, donde la especialidad del área implica la experticia en una función, más bien técnica, que no permite visualizar la totalidad de la organización,es que los trabajadores han ido descubriendo en este último tiempo que su trabajo ya no es lo que solía ser. Dejó de ser el resultado sólo de competencias técnicas, porque el hecho de saber más sobre distintas áreas, no les significa ser mejores por sí solo.

Fundamental es el desarrollo de competencias transversales que posibiliten la formación integral de los miembros de una organización,ayudando a realizar acciones concretas que conduzcan a sentirse plenos y agradados en su quehacer, así como también, crear afirmaciones o declaraciones que potencien el mejor desempeño en la organización, desarrollando una identificación positiva con su empresa.

Sin desconocer los esfuerzos que realiza una empresa en relación a la planificación estratégica y cumplimiento de metas, esimportante desarrollar competencias laborales que permitan facilitar el proceso de resolución de problemas circunstanciales.

Se propone identificar los quiebres que se producen en la organización. Se habla de quiebres en vez de problemas, por la connotación negativa que se le asigna en el lenguaje a esta palabra. Se entenderá quiebre: como aquello que sucede y que no queremos que suceda,o, aquello que no sucede y queremos que suceda.

Por lo tanto, frente a un quiebre, el objetivo es resolver una situación que crea conflicto y que se interpone en el mejoramiento y bienestar del trabajador en su organización.


Se sugiere, para la identificación, no centrarse en los problemas del pasado, sino preocuparse por las soluciones a futuro, como se resolverán las...