Liderazgo

VALORACIÓN DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO.
Liderazgo autocrático: El líder tiene poder absoluto sobre trabajadores y equipo. Provoca ausentismo y desmotivación del trabajador (el trabajador odia sutrabajo y quiere terminar cuanto antes).
Liderazgo burocrático: El líder hace seguir unas reglas concretas y severas ya establecidas. Bueno en caso de situaciones al límite. Malo en el ejercicio normaldel trabajo provocando retrasos en papeleos y trámites excesivos por parte del cliente. Trabajo muy rutinario y pesado.
Liderazgo carismático: El líder genera entusiasmo en el equipo, son enérgicosen la conducta de los trabajadores. Malo ya que el líder suele ser egocéntrico y su ausencia provoca la parada del trabajo.
Liderazgo participativo: El líder toma la última decisión pero hace quelos trabajadores manifiesten sus posturas y sean reconocidas. Malo ya que se pierde mucho tiempo en ejecutar la acción y consecución del trabajo. Bueno ya que los trabajadores se identifican con elgrupo.
Liderazgo Laissez-faire: El líder deja trabajar por su cuenta al trabajador y miembro del equipo mientras él ve lo que ocurre y lo comunica al equipo. Bueno cuando los trabajadores tienenexperiencia e iniciativa propia. Lo malo es que los mandos no ejercen el control que debieran.
Liderazgo orientado a las personas o a las relaciones: El líder organiza, hace de soporte y desarrolla a susequipos más que orientarse hacia la tarea y da prioridad a las personas. Bueno ya que es más participativo y fomento de la creatividad. Malo ya que solo se orienta hacia las personas, debería mezclarseel liderazgo orientado a la tarea y a las personas a la vez.
Liderazgo natural: Líder no reconocido formalmente como tal, que satisface las necesidades de un equipo; liderazgo servil. Es democráticoy todo el mundo participa de las tomas de decisiones. Bueno ya que fomenta que los valores morales sean más importantes. Malo ya que pierde todo su sentido cuando la tarea es grande y este líder...