liderazgo

Páginas: 3 (548 palabras) Publicado: 4 de diciembre de 2013
Ensayo
Leído los artículos de liderazgo, debo empezar diciendo que comparto en muchos aspectos, pero también discrepo en otros.
Me parece que en un momento se habla mucho sobre la definición decómo debe ser un líder y su actuar, sin embargo está basado en algo teórico, lo que me hace pensar que ciertamente ante alguna situación en la realidad, puede que lo teórico no sea la respuestasasertiva, mas bien algo que se acerca a ella, por tener detrás un sinnúmero de investigaciones, pero a su vez, creo que como en muchos ámbitos de la vida, lo teórico sirve hasta el momento de ponerlo enpractica, el cual podemos llevarnos sorpresas, y ver que viviendo y aprendiendo resulta más acorde a lo que alguna vez vimos teóricamente.
Como modo de ejemplo, podemos ver que según los cinco factores,la persona más adecuada para ser un líder es aquella que se acerca el mayor grado posible a los cinco factores, sin embargo como aparece en el artículo, hay personas que van a tener que dejar a unlado algún factor para acomodarse al rol que representa como líder en alguna organización, ya que, a mi modo de ver para ciertos roles no se necesitan tanto de un factor como de otro, y de ahí va lainteligencia de la persona el saber donde y como darle énfasis al factor más adecuado para el cumplimiento de su papel en cierta organización.
Para terminar esta idea, al final de uno de los artículos,se habla un poco acerca de la mezcla que debe haber entre algunos de los factores, que me parece que es lo ideal. Todo en un equilibrio es lo que nos podría llevar al éxito, y en este caso a poderrealizar el papel de líder como esperamos. Puede que un día tengamos que ser más amable para poder llevar a la organización bien encaminada, pero supongamos que en un cierto plazo esa amabilidad ya noresulta porque los trabajadores se relajaron mucho, eso nos llevaría probablemente al cambio y a pensar y actuar como un líder más “duro”, para obtener la misma eficacia dentro del objetivo de la...
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