Liderazgo

Actuar correctamente, siempre parece muy fácil, sin embargo en la realidad es sumamente complicado, dado que muchas personas en posiciones de liderazgo no sabemos cómo definir el actuarcorrectamente. No consideramos el impacto de nuestras decisiones y actuaciones sobre los demás miembros del equipo de trabajo, ni los alcances de ello dentro y fuera de la organización. Aun más cuando siendo unlíder interpretamos o justificamos una acción de nuestra parte como correcta basándonos ya sea consciente o inconscientemente, en perspectivas personales erróneas, o a lo que yo personalmente llamo, “Unignorante con poder”.
Este tipo de liderazgo es por consiguiente autoritario, actuar correctamente es hacer lo que beneficia al bien común, es hacer de manera consistente aquellas cosas para lacual se creó la organización, es avanzar conjuntamente la visión y la misión organizacional, sin comprometer nuestra moral e integridad. Hacer las cosas correctamente es actuar, y demandar que los demásactúen acorde a los objetivos.
¿Es posible alcanzar el estado fundamental del liderazgo, Desarrollando equipos de alto desempeño dentro de la organización?
En cuanto líder, cuando hacemos nuestromejor trabajo, no imitamos el de otros. Más bien, recurrimos a nuestros propios valores y experiencias. Un líder comienza actuar correctamente al desarrollar una capacidad de reflexión, tal que lepermita alcanzar lo que Robert F. Quinn llama, “Alcanzar el Estado Fundamental de Liderazgo” (Quinn, jul. 2005). Este Estado Fundamental es transformativo, y son aquellos momentos en que nos distinguimos,de manera original como líderes. Actuamos basados en nuestras creencias, habilidades y experiencia. Es la manera de pensar que usamos en momentos de grandes dificultades. Por ejemplo, cuando perdemosun contrato o empleo, cuando la competencia nos gana terreno, cuando estamos a punto de perder un juego, cuando el doctor nos dice que tenemos cáncer, cuando perdemos un hijo, hermano, la esposa o...