liderazgo

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PRESENTADO POR :JOEL ARMANDO SALINAS DIAZ CC 1071549019
GERENCIAL PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL UDEC

ENSAYO EL LIDER FRENTE A LA ECONOMICA MUNDIAL Y EJEMPLO PRACTICO DE LIDERAZGO

Inicio sobre el asiento de un fragmento de Stephen r .covey de su libro el liderazgo centrado en principios que dice ``El líder basado en principios es un hombre o una mujer de carácter quetrabaja competentemente ``en granjas´´ con ``semillas y abono´´ sobre la base de principios naturales, y sitúa a estos en el centro de su vida , en el centro de sus relaciones con los demás , en el centro de sus convenios y contratos, en su evolución gerencial y en el enunciado de su misión´´ . Es asi como el liderazgo que es basado en principios también le es crucial una disciplina personal conun pensamiento de armonía familiar donde cada decisión contiene un muy leve grado de pragmatismo pero con una mayor conciencia de su granja (empresa) que acompañado de la semilla y el abono (empleados) se genera un sistema armónico y esto hace que quien timonea solo encuentre soluciones en su camino para llegar al objetivo, es así como hoy en día debe estar preparado un líder para estaeconomía que constantemente es cambiante y que en gran medida no siempre juega a favor es por ello que la coordinación del guía que maneja en su sistema todo lo relacionado con la autoridad , visión , reserva , carácter , virtud , conocimiento entre otras cosas más, siempre se encuentre seguro desde la plataforma mental y no flaquee en las adversidades.
la confianza en el conocimiento es uno de losrequisitos más preciados para cualquier líder hoy en día es el has que está bajo la manga debido a que el día tras día genera nuevos obstáculos que se deben solucionar lo más rápido posible y evitar así que se acumulen y lleguen a hacer un factor de bloqueo para ejercer la solución, es por ello que siempre hay que estar rodeado con mentes claras y especializadas y así tener de donde sacar ideasque lleven a una consistencia clara de la solución es así que el pensamiento es claro en cuanto dicen que hay que estar siempre un paso adelante sobre las cosas para que en lo menos posible se utilice el llamado plan b que en muchas ocasiones no esta sustentado sobre ese interés y ganas de como lo es la primera opción, que es acá donde se introduce todo el empeño y fuerza. Para atender loscambios improvistos que presenta la economía el cual también es sujeta a variaciones políticas que como ejemplo claro son los tratados de libre comercio modelo sosegado que demuestra que aquellos líderes que solo estaban empeñados en potencializar su idea principal y sacarle el máximo beneficio a este se ven afectados hoy en dia de no ser dirigentes en hacer un alto en el camino y perfeccionar su planb que debería
ser enfocado en la solución de la problemática y afectaciones que hoy son la crisis para muchos sectores industriales .

Partir de lo que ya se viene diciendo hay una párrafo de la revista faces venezolana quien citan a Blanchard y Randolph (1997), Chibber (1994). Diciendo que,`` es importante destacar que las organizaciones para enfrentar los altos niveles de incertidumbre ycambios acelerados no pueden seguir funcionando desde la perspectiva de la individualización de sus integrantes, sino agrupados en equipos, capaces de abordar con creatividad e innovación las soluciones a los problemas que estas enfrentan y enfrentarán`` . Es por ello que Zamora y poriet quienes son los escritures del articulo redondeando su idea piensan el arduo cambio que debe haber en lafigura de los líderes, de tal forma que ellos sean los que ayuden a lidiar y aceptar la realidad por más dura que sea sobre todos los aspectos desprovistos y volátiles de la economía global y que esto conlleva a la implementación de líderes que sean capaces de afrontar los retos en conjunto con toda su organización lo cual es complejo pero que si se es astuto en manejar estas situaciones se...