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Nuevos

enfoques para el
alineamiento de

equipos

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Ficha técnica
Autor: GIMÉNEZ PLANO, Francisco y POCH OCHOA, Daniel
Título: Nuevos enfoques para el alineamiento de equipos
Fuente: Capital Humano, nº 252, Marzo, 2011.
Resumen: El alineamiento es un elemento clave para laejecución efectiva y el éxito empresarial. Este es el reto actual en
nuestras organizaciones. Con las fórmulas tradicionales y enfoques parciales del siglo pasado pocas veces conseguimos crearlo. En este momento disponemos de nuevas herramientas para
generar el preciado alineamiento en nuestros equipos, nuevas
metodologías que integran los últimos avances en neurociencia y
diversos campos deinvestigación están hoy a nuestra disposición
para, desde nuevos paradigmas en la dirección de personas y la
intervención, poder afrontar con éxito los retos actuales..
Descriptores: Liderazgo / Estrategia / Coaching / Dirección de
Personas

Más allá de convencer a los colaboradores desde la lógica
del negocio, basada en el sistemático descenso en cascada de los objetivos de la compañía, lasorganizaciones necesitan contagiar entusiasmo y así tocar la emoción. Las
personas que forman parte de un equipo alineado muestran un alto grado de conexión emocional con la idea o el
proyecto en el que están trabajando. Las personas deseamos pertenecer a un grupo en el que se compartan valores, ilusiones y sueños.
Francisco Giménez Plano, CEO de Augere, y Daniel Poch ochoa, Executive Coach yCoach de Equipos de Augere

E

n un estudio realizado por Kaplan y Norton
para la elaboración del cuadro de mando
integral, en el que participaron 200 empresas,
la opinión del 90% de los directivos de estas
compañías consideraba que una verdadera
comprensión de la estrategia orientada a la acción influía
significativamente en el éxito de las mismas.
El dato alarmante es que menos del 60%de estos directivos
creía tener una comprensión clara de la estrategia; y de éstos,
solo el 30% consideraba que se había implantado eficientemente. El estudio señalaba además que menos del 5% de
los empleados entendían la estrategia de la organización.

Cabe resaltar en este sentido, que la victoria no está
tanto en esa definición de la estrategia, sino en su ejecución. Menos del 10% de lasestrategias bien formuladas
son ejecutadas de manera efectiva. El problema real
no es la mala gestión estratégica, es la mala ejecución
de la misma.
Si estos datos fueran extrapolables a las organizaciones
que conocemos ¿podemos entonces hablar de un verdadero alineamiento de sus equipos directivos y del conjunto
de la organización para alcanzar de forma efectiva los
resultados esperables?Respóndase usted mismo desde
su experiencia…
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Nº 252

Marzo 2011

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> EL ALInEAMIEnTo CoMo FACToR CRÍTICo
PARA LA EJECUCIón EFECTIvA

Desde nuestra experiencia, en estos últimos años trabajando con una amplia variedad de equipos, hemos podido
constatar cómo el alineamiento es el factor determinante
del éxito en la ejecución y, en consecuencia, se refleja
en los resultados.Uno de los significados que tiene el verbo alinear es
“Vincular a una tendencia ideológica, política, etc…” (Real
Academia Española, Diccionario Ed. 2010). Aplicado al
entorno de la empresa entendemos el alineamiento como
la vinculación a una idea, a un proyecto, a un grupo o a
una estrategia.
El reto que nos planteamos es cómo conseguir un alto
grado de vinculación en los equipos. ¿Quéfactores crean
alineamiento dentro de un equipo?:
1. Un número significativo de personas del equipo actúan
como auténticos líderes.
2. Las personas que forman parte del equipo están conectadas poderosamente.
3. Las personas se sienten conectadas emocionalmente
con el proyecto a llevar a cabo.
Veamos como el coaching de equipos puede contribuir a
generar el alineamiento y la vinculación...