Liderazgo

DIRECCION DE ORGANIZACIONES



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Causas de fracaso de un CEO

Introducción

Al hablar de liderazgo se suele hacer énfasis en la capacidad individual que todas las personas poseen para ejercerlo. Todos, sin excepción, pueden desarrollar, perfeccionar o fortalecer esta competencia, la
cual resulta sumamente exigida en el competitivomundo de hoy.

Este tema ha sido abordado muchas veces y desde múltiples ángulos por variados autores, enriqueciendo con sus opiniones la visión e importancia que esta herramienta imprime en la gerencia
Empresarial y, sobre todo, en la administración del recurso humano.
Como competencia, el liderazgo es señalado en los requisitos que acompañan el perfil profesional al
realizarse unabúsqueda. En fin ¿quién no ha escuchado hablar de él?
Sin embargo, poco se ha hablado del paradigma que se ha creado en torno al líder y lo que ha impedido, de alguna manera, la observación de su influencia desde una perspectiva menos ortodoxa.

Al parecer, el liderazgo es un talento demostrado con tanta antigüedad que precisar sus inicios resultaría en este momento innecesario, sin embargo no cabe dudaque una de sus expresiones quedó de tal manera grabada en la memoria humana que aún hoy persiste dominando su visualización, y se trata principalmente del aspecto religioso.

Al observarse las culturas religiosas, independientemente de sus tendencias, se advierte el predominio de un sólo individuo sobre los otros. Un ejemplo de ello está presente en los cultos politeístas del viejo continente:Odín en la cultura Nórdica, Zeus en la Griega y Júpiter en la Romana, sólo para nombrar algunas; y en las monoteístas el patrón es el mismo: Jesús para la Cristiana, Mahoma para la Islámica y Buda para gran parte del oriente, siendo la única diferencia que estos últimos nombres se asocian a quienes ejercieron el liderazgo de la doctrina en representación de Dios.

El anterior principio tambiénse observó de manera predominante en la concepción del estado y la conformación de milicias, siendo sus expresiones más comunes el establecimiento de monarquías o regímenes autocráticos donde el poder y la dirección de un país, pueblo o legión se concentraba en una sola persona, aun cuando, en algunos casos se delegaban funciones de supervisión.

FACTORES DEMOGRÁFICOS
A más edad, mayorprobabilidad de despido.
Los factores demográficos como son la edad, procedencia y formación son factores exógenos que repercuten en la actuación de un CEO a cargo de una organización.
Las postura que manejan los autores de O’Reilly, Wagner y Pfeffer en su investigación está basada considerando la diferencia de edad entre el CEO y los demás integrantes del grupo ya que la toma de decisionesestratégicas para impulsar y motivar al resto del grupo puede ser afectada por la diferencia en innovación y creatividad, esto suele presentarse en un foro de conflicto.

Los desafíos actuales en cualquier empresa según Hitt Michael, Black Stewart y Porter; "Administración", Novena Edición, Pearson Educación, 2006, son cambio, globalización y tecnología y afectan de manera significativa a los directores.¿La edad es un factor de pérdida de confianza en un CEO?
No precisamente la edad es un factor de pérdida de confianza en un CEO la desconfianza radica cuando la diferencia de edad entre los integrantes del consejo y del CEO es mayor.
Las conclusiones apuntan en los dos sentidos: unos estudios concluyen que las entidades con CEOs jóvenes tienen tasas de rotación del CEO más altas5; otros, encambio, encuentran una relación significativa y positiva entre edad y rotación6. En cuanto a Vancil, que introduce la edad como una variable explicativa de la rotación del CEO, concluye que los CEO salientes designan a su sucesor condicionados por la edad de éste: procuran que el sucesor en el momento de la transición disponga, al menos, de diez años de mandato hasta el momento previsto de...