liderazgo

GUIA DE ESTUDIOS N° 6
TALLER DE MARKETING Y COMERCIALIZACION
Unidad
Aprendizaje Esperado N° 2
Tema

: Marketing Estratégico
: Realizan análisis de un negocio o industria, aplicando el modelode las 5 fuerzas del modelo de Michael Porter.
Identifican el entorno a través del Modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter
: Matriz Ansoff.

Identifique que tipo estrategias en base a la MatrizAnsoff, según las situaciones presentadas a continuación.
EJEMPLOS.

ESTRATEGIA

1. Falabella exportó el retail a Argentina, Colombia y Perú.

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2. Cuando contamos con un negocio que producepantalones de jeans, y decidimos fabricar carteras de jeans.

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3. Mc donals abrirá una nueva sucursal la cual será en Mall Plaza

Análisis de Caso
NESTLE, Estrategia Internacional. (Fuente:www.nestle.com)
Nestlé es una organización global. Sabiendo esto, no está sorprendiendo que la estrategia internacional está en el corazón
de su foco competitivo. Las estrategias competitivas deNestlé se asocian principalmente a la inversión directa extranjera en
lechería y otros negocios del alimento. Nestlé apunta balancear ventas entre los países poco arriesgados pero bajos del
crecimientodel mundo desarrollado y de los mercados de riesgo elevado y potencialmente altos del crecimiento de África y
de Latinoamérica. Nestlé reconoce las posibilidades de lo beneficioso en estos países deriesgo elevado, pero promete para
no tomar riesgos innecesarios por crecimiento. Este proceso genera crecimiento constante y a accionistas felices.
Al funcionar en un mercado desarrollado, Nestlé seesfuerza crecer y ganar economías a escala con la inversión directa
extranjera en compañías grandes. Recientemente, Nestlé licenció la marca de fábrica LC1 a Müller (productor alemán
grande de lalechería) en Alemania y Austria. En los mercados que se convierten, Nestlé crece manipulando los
ingredientes o la tecnología de proceso para las condiciones locales, y emplea la marca de fábrica...