Liderazgo

Frederick Taylor
Ingeniero mecánico y economista estadunidense, promotor de la organización científica del trabajo y se lo considera como el padre de la administración científica. Con su teoríasobre la industria del trabajo revoluciono el concepto de administrar y ejecutar un trabajo: ya que uno de sus principales puntos fueron determinar científicamente el trabajo estándar, crear unarevolución mental y un trabajador funcional. Lo que el buscaba era mejorar el rendimiento de los trabajadores, midiendo el esfuerzo, lugar y los movimientos para obtener una vasta información y sacar provechode manera que se diera mayor eficiencia posible.
En la teoría de la organización del trabajo, hace referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción. Fue un método deorganización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción.
Ante la propuesta de Taylor, en su teoría describe de esta manera“encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destrezas personal están muy por debajo de los conocimientos y destrezas combinados de todos los hombres que estánbajo su cargo”. Esto se resume a que los gerentes incluso con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo.
La teoríade Taylor estaba enfocada en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia y con lo que respecta a la pirámide de la organización se la estudiaba a nivel operario.
Taylor decía que elhombre por naturaleza es perezoso por ende hace su trabajo lento, haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí. Por esta razón el argumenta que se deben medir los tiempos y losmovimientos de estos trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinación de movimientos musculares para elevar la producción y, también, dar uniformidad a los procesos, lo que no ocurría en el...