Liderazgo

Resumen Capítulo VII – Liderazgo.
Es el proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr objetivos de una organización a través del cambio.Diferencias en un administrador y un líder.

Paradigmas de la teoría de liderazgo.
Es la forma de percibir, entender, estudiar e investigar el liderazgo.
Paradigmas de la teoría de rasgos:Características descriptivas, rasgos físicos, psicológicos, cualidades que explican la eficacia del liderazgo. En esta se posee altos niveles de energía, cierta apariencia, agresividad,independencia, poder de persuasión y dominio.
Paradigma de la teoría del comportamiento: no se han identificado de esta teoría comportamientos que se asocien de manera constante con laeficacia en el liderazgo.
Paradigma de la teoría del liderazgo por contingencia: Trata de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo a partir del líder, los seguidores y lasituación. La importancia de esta teoría se comprueba en un escenario donde hay que enfrentar tanto cambios como desafíos culturales.
Paradigma de la teoría integral: Es una fusión de losanteriores paradigmas.



Rasgos de líderes positivos.
Dominio: Es un directivo con peso específico en la función que ejerce.
Energía: Empuje, automotivación.
Confianza en símismo: Confianza realista.
Locus de control interno fuerte.
Estabilidad: Controla sus emociones, son seguros de si mismos.
Integridad.
Inteligencia: Razonan de forma crítica, basadosen resolver problemas y tomar decisiones.
Flexibilidad.
Sensibilidad hacia los demás: Poseen una aptitud empática con sus seguidores.
Estilo de liderazgo.
Se refiere al patróntípico de conducta que asume el líder con el propósito de guiar a sus seguidores para que alcancen los objetivos propuestos.

Estilo de liderazgo recomendable para nuevos líderes.