Liderazgo

Liderazgo

Liderazgo.
• Los lideres son aquellas personas capaces de influir en otros y que poseen autoridad gerencial. • Entendida como la capacidad de hacer que otros te sigan con el convencimiento que tus ideas permitirán el avance de la organización y sus miembros.

Lideres v/s Gerentes
• A los gerentes se les designa. Su capacidad para influir se basa en la autoridad formal inherentea sus puestos. • Los lideres pueden designarse o surgir dentro del grupo. Los lideres pueden influir en los demás mas allá de las acciones dictadas por la autoridad formal.

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Habilidad de influir en un grupo para que alcance metas

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• Teoria de los Razgos • Esta teoria supone que el lider cuenta con caracteristicas naturales que le permiten influir sobre los demas.LIDERAZGO
• Teoría de los Razgos • Rasgos: físicos, inteligencia, personalidad, desempeño de tareas, sociales. • En el estudio NO se detectó algún rasgo que determine qué hace a un Líder.

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• Teoría de los Razgos • SI, se observó que la capacidad de un Gerente para Supervisar es la característica aislada mas saltante para tener un alto desempeño; los otros factores como lainteligencia, iniciativa y confianza en sí mismos no son tan importantes.

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• Teoría de Rasgos
• Características de los Lideres
Empuje Deseo de Dirigir Honestidad e Integridad Confianza en si mismos Inteligencia Conocimiento relativo al trabajo Valentia Vision

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• Teorías de Comportamiento • Ciertos comportamientos específicos diferencian a los líderes de los no líderes. • Laclave era observar el comportamiento. • A diferencia de la teoría de los razgos que supuestamente son innatos, este enfoque supone que podemos entrenarnos para ser líderes.

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• Estudios de Ohio State • A fines de los años 40 • Comenzaron analizando más de 1,000 dimensiones y al final se quedaron con dos:
– Estructura de inicio alto o bajo – Consideración alto o bajo

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•Estructura de Inicio • Grado en que es probable que el líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en la búsqueda del logro de metas.
– Asigna tareas específicas. – Enfatiza el cumplimiento de fechas límites. – Espera que los trabajadores mantengan su desempeño.

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• Consideración • Grado en que es posible que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas porconfianza mútua, repeto por las ideas y sentimientos de los subordinados.

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• Resultados de los estudios de Ohio:
• Un estilo alto-alto no siempre originaba consecuencias positivas. • Alto en estructura inicial llevaba a mayores porcentajes de quejas, ausentismo, etcétera. • Se evidenció que era importante considerar la situación.

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• Estudios de U.of Michigan • Realizadosen el Survey Research Center. • Es un enfoque de dos dimensiones:
– Orientado al empleado – Orientado a la producción

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• Orientado al empleado • Líder que concede gran importancia a las relaciones interpersonales • Orientado a la producción • Lider que concede gran importancia al trabajo.

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Resultados: ¿orientado al empleado o a la producción?
• ? • ? • ? • ? • Mayorproductividad del grupo • Mayor satisfacción en el puesto • Baja producción de grupo • Menor satisfacción en el puesto

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Resultados
• Orientado al empleado • Orientado al empleado • Orientado a la producción • Orientado a la producción • Mayor productividad del grupo • Mayor satisfacción en el puesto • Baja producción de grupo • Menor satisfacción en el puesto

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Liderazgocentrado en el jefe. Uso de la autoridad Área de libertad Gerente Gerente toma una “vende” decisión la y la decisión anuncia
Gerente presenta una decisión tentativa sujeta a cambios
Gerente permite Gerente a empleados define los operar límites y dentro de pide a gente los límites tome definidos decisión por un superior

Liderazgo centrado en subordinados.

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Estilos de liderazgo...