Liderazgo

LIDERAZGO

Instructor: Nancy Téllez
Aprendiz: Sandra Campos
Grupo: 63762

SENA
Centro De gestión Administrativa
Bogotá 23 de junio de 2010

CONTENIDO

1. Liderazgo

2. Estrategias del trabajo en equipo

3. Formación de equipo de trabajo

4. Excelencia del trabajo en equipo

5. Etapas para lograr la efectividad del equipo

6. Liderazgo secretarial

7.Toma de decisiones

LIDERAZGO
Es toda capacidad que un individuo pueda tener para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Se identifica el líder como el guía, el conductor de ungrupo de personas que las orienta en la consecución de determinados objetivos, porque es quien demuestra mayor capacidad en la búsqueda de las maneras de lograrlo, para que redunden en beneficios de todos y cada uno.
Las características esenciales de un líder son: responsabilidad para asumir retos y afrontarlos, no confiar sus decisiones al azar, planear cuidadosamente las actividades y demostrarcapacidad, persuasión e insistencia para lograr los resultados propuestos.
Estas capacidades deben orientarse hacia novedosos métodos y procesos para realizar el trabajo, en términos de tiempo, eficiencia, eficacia y efectividad, que le aseguren la asignación de nuevas responsabilidades muy importantes para el desarrollo de la organización.
El líder consigue marcar la diferencia sobresalienteentre los demás integrantes de grupo. Para ejercer el liderazgo es necesario la presencia de aptitudes, desarrollo de habilidades y conocimientos. El líder piensa globalmente y trabaja localmente; va más allá del límite establecido, derriba barreras, impone nuevos retos y delimita otras fronteras.

Liderazgo del equipo:
Se dice que el líder del equipo es la cabeza visible y también el responsabledel triunfo o del fracaso. Los líderes afrontan la responsabilidad de su mandato de manera diferente.
Algunos ejercen la autoridad como mecanismo para lograr la conformidad.
Otros expresan que el quipo debe estar libre de conflictos y presiones y, plenamente satisfecho para ser más productivo.
Otros manifiestan que es importante respetar las jerarquías en todo lo relacionado con el flujo decomunicaciones, órdenes y mensajes para lograr los resultados.
Por su parte los miembros del equipo reaccionan de muy distinta manera ante los estilos de liderazgo, poniendo en juego sus propios valores. Este proceso puede darse de una manera fácil o por el contrario, pueden surgir malos entendidos, confrontaciones y conflictos. De estas situaciones nace y se va desarrollando el espíritu quecaracterizará y distinguirá el equipo.
Además del estilo de liderazgo, la perfecta interrelación de los miembros del equipo debe encaminarse al triunfo, el que está indicado por:
* Productividad de carácter colectivo
* Creatividad de innovación
* Satisfacción de los miembros del equipo por los resultados obtenidos.

El papel del líder del equipo se compone de cuatro partes:
*Administrar y coordinar el equipo de manera que haga siempre su mejor trabajo
* Proporcionar recursos para el equipo
* Enlazar al equipo y su trabajo con el resto de la organización
* Ser un miembro que haga aportaciones al equipo.
Tareas: Las siguientes son algunas de las tareas que desempeña el líder del equipo:
* Informa al promotor o a otras personas externas al equipo sobre elprogreso de éste.
* Pone en marcha las reuniones del equipo, notifica a los miembros, garantiza las instalaciones y suministros y verifica que las reuniones del equipo sean efectivas.
* Mantiene al equipo concentrado en lo que se supone que debe hacer.
* Define los límites del equipo (es decir, que se espera y que no se espera que realice el equipo).
* Mantiene canales abiertos de...