Liderazgo

El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntado propia.
En el caso de una empresa, el liderazgo se suele aplicar de una persona perteneciente a un determinado nivel jerárquico hacia otras de un nivel jerárquico inferior, por ejemplo, del dueño del negociohacia sus empleados, o de un supervisor o jefe hacia sus subordinados.
Sin embargo, el liderazgo también puede y debe aplicarse entre trabajadores que pertenezcan a un mismo nivel jerárquico, por ejemplo, el liderazgo que brinda un trabajador entusiasta y proactivo hacia sus compañeros.
Veamos a continuación los principales tipos o estilos de liderazgo que se pueden adoptar, y luego, algunasrecomendaciones sobre cuál de ellos utilizar.
DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LÍDER
PARA EL JEFE, LA AUTORIDAD ES UN PRIVILEGIO DE
E6r3esrMANDO; PARA EL LÍDER, UN PRIVILEGIO DE SERVICIO. EL
JEFE MANEJA A LA GENTE; EL LÍDER LA PREPARA. EL JEFE
SABE COMO SE HACEN LAS COSAS; EL LÍDER ENSEÑA COMO
DEBEN HACERSE. EL JEFE EMPUJA AL GRUPO Y EL LÍDER
VA AL FRENTE.

LA AUTORIDAD DEL JEFE, IMPONE; LAAUTOR
.’IDAD DEL
LÍDER SUBYUGA Y ENAMORA. EL JEFE DICE “VAYA”; EL
LÍDER DICE “VAYAMOS”. EL JEFE INSPIRA TEMOR; EL
LÍDER INSPIRA CONFIANZA. EL JEFE BUSCA EL CULPABLE
CUANDO HAY UN ERROR Y CASTIGA, SANCIONA Y
REPRENDE. EL LÍDER CORRIGE PERO COMPRENDE;
CASTIGA, PERO ENSEÑA: SABE ESPERAR.

AUTOR DESCONOCIDO
(TOMADO DE LA AGENDA DE UN JEFE)

Según Max Weber, existen tres tipos deliderazgo los cuales son:
1. El Carismático: al cual el grupo que lo acompaña le ve atributos de liderazgo mayores a otro dirigente.
2. El Tradicional: este simplemente se hereda, bien sea por pertenecer a un grupo familiar poderoso que siempre ha ostentado el poder o por la costumbre de ocupar un puesto destacado, en pocas palabras se hereda.
3. El Legal: este se obtiene a través de elecciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura es común en el campo de la política y de la empresa privada.

LA REJILLA ADMINISTRATIVA
Uno de los enfoque mas reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia deque los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés. La rejilla resultante, se ha usado ya que todo el mundo como un medio para la capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.
Empatía
Es la capacidad que tiene el serhumano para conectarse a otra persona y responder adecuadamente a las necesidades del otro, a compartir sus sentimientos, e ideas de tal manera que logra que el otro se sienta muy bien con el. (Gloria Rondaros)
La diferencia entre poder y autoridad, realmente es muy grande, aquí describiremos cuales son las diferencias más importantes entre uno y otro:

*** En el poder, se ejerce influencia en losdemás por la fuerza del carisma. En nuestro país, desafortunadamente es común que el poder se presuma en base al número de personas que posean, entre mas subordinaos se tenga, mas grande es el poder, quien tiene el poder lo ejerce para satisfacer su vanidad y fortalecer su autoestima. Ejemplo de ello, es cuando el jefe exige puntualidad y él siempre llega tarde, o cuando un padre de familia exigeal hijo que no tome bebidas embriagantes y él todos los días llega ebrio a casa. Las leyes Mexicanas han sido cambiadas en beneficio de quien se apropia del poder, se han convertido en arma de extorsión y éste en tráfico de influencias. Existe una clasificación de los estilos de poder, según John Kenneth Galbraith, que son:

•Condigno: Cuando un cacique a punta de pistola impone su voluntad o...