Liderazgo

Despido laboral
2.5. EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
Para afianzar el marco teórico en nuestro trabajo consideramos pertinente revisar algunas consideraciones
macroeconómicas y enfoques administrativos que resultan del entorno global en el cual se desenvuelven
las organizaciones hoy en día y como resultado de ello resultan los despidos masivos y racionalización de personal.
La premisainicial es que la evolución del hombre y la sociedad es un proceso dinámico, pero nunca antes como en los
tiempos actuales, en los cuales resulta imperativo para las organizaciones operar este nuevo entorno global como una
empresa competitiva es decir con productos o servicios de calidad, bajo costo, oportunidad, cantidad, excelente servicio y
post venta .
Es indudable que las empresas que quieransobrevivir y en el mejor de los casos un desarrollo sostenido en este contexto
globalizado y altamente competitivo, requieren insertar sustantivos cambios en la gestión de
sus recursos humanos, tecnología, procesos de trabajo, venta, etc. que les permita afrontar los principales desafíos con los
que afronta.
En la Figura 1 se indican los principales desafíos que tienen que afrontar lasorganizaciones y que indudablemente son
decisivos para salvar su permanencia en el mercado, la mayoría de ellas, optan por racionalizar las cargas de personal,
cuyo costo indirecto en el Perú es de aproximadamente entre el 65 % y 85% adicional al sueldo que pagan, vale decir de
que por un salario que paga la empresa de S/1,000, su costo indirecto promedio mensual es de S/650 ó S/850 nuevos
soles, quetienen que afrontar, correspondiente a los siguientes rubros: Essalud, Impuesto a la Solidaridad,
CTS, vacaciones, gratificaciones, etc.

FIGURA 1
PRINCIPALES DESAFÍOS DE LAS EMPRESAS
En 1992, IPAE, organizó el Décimo Congreso de Gerencia, en la cual participaron innumerables empresarios
de latinoamérica, entre otros aspectos se concluyó determinando las Macrotendencias latinoamericanas máscomunes en
estos países, que deben servir de base para orientar la gestión de los países y las organizaciones que deseen tener éxito,
cuyas conclusiones principales se muestran en la Figura 2, de las que comentaremos algunas de ellas. En primer término
entre otros aspecto la referida al punto 2 y 4, se habla de "Libre Mercado" y "Agresiva Competencia", esto simplemente
explica el entornocompetitivos en el cual se encuentran inmersas todas las organizaciones sin excepción incluyendo a las
universidades. El punto 6, refiere como necesidad primordial que el personal deba estar adecuadamente capacitado es
decir contar con las nuevas competencias que el trabajo implique si desea mantenerse en su puesto de trabajo. Finalmente
en el Punto 8, entre las más importantes para nuestro tema,figura la macrotendencia de contar con "Organizaciones más
livianas", menos burocráticas, refiere a la necesidad de contar con el personal indispensable y necesario.

FIGURA 2
MACROTENDENCIAS (CASO LATINOAMERICANO)
Finalmente en la Figura 3, se muestra como afecta el fenómeno del globalismo a las organizaciones, se enfatiza la
necesidad de las organizaciones de basar sus ventajas competitivasen la capacitación permanente del personal como eje
principal y activo más importante para el desarrollo que permita mantenerse competitiva en el entorno económico actual.

FIGURA 3 GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA
2.6. ORIENTACIONES MODERNAS EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS
EMPRESAS.
En la FIGURA 4, mostramos las principales tendencias modernas de la administración que implican los cambios quedeben
incorporar las organizaciones en los actuales momentos para garantizar la gestión efectiva de sus recursos.
A continuación desarrollamos puntualmente algunos conceptos sobre el particular que nos permitirá visualizar su relación
con el outplacement::

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RIGHSIZING, Es el proceso mediante el cual la empresa estructura la dimensión correcta...