liderazgo

Liderazgo para obtener resultados
Por Daniel Goleman

En la actualidad, los ejecutivos requieren de gran flexibilidad sobre el
liderazgo que ejercen en la organización, teniendo la capacidadde usar
diferentes estilos dependiendo de la situación que se presente y en la medida
necesaria.
Se proponen seis estilos de liderazgo, donde cada uno consta de
diferentes componentes deinteligencia emocional. Los estilos de liderazgo
tienen un impacto directo y único en el ambiente laboral de la organización, en
los equipos de trabajo, así como en el funcionamiento financiero de laempresa.
De acuerdo a estudios realizados por los psicólogos George Litwin y
Richard Stringer y más tarde por McClelland y sus colégas, se determinaron
seis factores claves que influyen en elclima organizacional de una empresa.
Estos aspectos que influyen en el ambiente laboral son: la flexibilidad
para adaptarse, la responsabilidad hacia la organización, los estándaresestablecidos, la precisión para ofrecer retroalimentación y otorgar
recompensas, la claridad sobre la misión y valores de la empresa, y el nivel de
compromiso que tienen los miembros de la misma. Con base enesto, se
encontró que los seis estilos de liderazgo tienen efectos medibles en cada
aspecto que afecta el clima organizacional.
A continuación se exponen los seis estilos de liderazgo que sepueden
desarrollar según las necesidades que se manifiesten:

• Estilo coercitivo.-
Dicho estilo de liderazgo es el menos efectivo en la mayoría
de la situaciones que se presentan, ya quecarece de flexibilidad y sensibilidad
sobre la moral y valores de la gente. Tiende a obstaculizar la innovación de
ideas, así como falta de respeto hacia las personas que se dirigen, lo cualprovoca que se pierda el sentido de responsabilidad y motivación de los
empleados.
El sistema de recompensas se ve afectado por el estilo coercitivo,
debido a que el líder no cubre las necesidades...