liderazgo

Mejores prácticas de liderazgo competitivo con valor

Capítulo I. Introducción
Mucho se ha hablado sobre liderazgo; tanto internet como librerías llenan sus estantes con
cantidades de libros que abordan el tema desde todas las perspectivas posibles. Sin
embargo, pocos son los autores que se han dedicado a dar explicaciones contundentes sobre
el verdadero éxito de los líderes en las empresaso sobre los resultados sobresalientes que
estas personas han logrado en sus equipos de trabajo o unidades de negocio.

Este trabajo aborda el tema del liderazgo desde la persona hacia la empresa, desde el
liderazgo personal (superación de malos hábitos y vicios personales que entorpecen la
actividad externa de la persona, por ejemplo, impuntualidad, falta de autoconocimiento yautomotivación, disciplina, etc.) al liderazgo formal (“entrega” de la autoridad por parte de
la autoridad, por ejemplo, nos convertimos en líderes formales cuando se nos pone a cargo
de un proyecto o de un equipo de trabajo y la autoridad se nos es delegada
automáticamente).

Sin embargo, no basta aspirar a ser líderes formales, puesto que de fondo, este tipo
de liderazgo no está ligado con todo elpotencial del que es capaz la persona, mucho menos
si antes ya es un líder personal en sí mismo. Los tiempos de hoy requieren y demandan otro
tipo de guías o líderes; personas que se ocupen de su desarrollo y de los resultados de la
empresa, pero que también vivan ocupados por el entorno que los rodea: medio ambiente,
competitividad, responsabilidad social, servicio, etc. De tal manera que ya no essuficiente
con que el líder cuente con la autoridad delegada y se convierta en un líder formal;
actualmente es necesario dar el siguiente paso y ejercer dicho liderazgo al “más alto nivel”
(Blanchard, 2007), al nivel interpersonal, donde el ejercicio del liderazgo impacta en la
sinergia misma de un equipo de trabajo para convertirlo de alto rendimiento; al nivel
competitivo, donde no sebusca ganar por ganar, sino ¿cómo ganamos todos?, ¿cómo somos
mejores todos?

Este último tipo de líderes llevan su liderazgo fuera de los estándares marcados,
puesto que sólo así se encuentran espacios para la creatividad, hacen las cosas diferentes y
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Mejores prácticas de liderazgo competitivo con valor

las personas las siguen por ello; porque le agregan valor a su actividad diaria. Detal manera
que ésta es la motivación principal de este trabajo: encontrar los rasgos característicos de
este liderazgo competitivo con valor (LCV) ¿Qué hace que estas personas sean
sobresalientes? ¿Qué hace que sus resultados sean sobresalientes? ¿Qué hace que las
personas que siguen a estos líderes sean en sí mismas Líderes Competitivos con Valor?

1.1

Objetivo general.

Identificar laimplementación y ejecución de diferentes prácticas de administración que
definen el perfil del “líder competitivo con valor”.

1.2

Objetivos específicos
•

Identificar las habilidades y prácticas que componen el liderazgo
competitivo con valor (LCV).

•

Desarrollar un estudio con líderes exitosos en resultados y en relaciones
humanas.

•

Proponer una guía de referencia parael desarrollo de talentos y habilidades
hasta alcanzar el perfil del LCV.

1.3

Justificación

Hoy en día nadie puede negar que el mundo se ha “acortado”, el avance en las
comunicaciones, la globalización de las culturas y las tecnologías de la información han
hecho del managment tradicional todo un reto; exigiendo de los líderes, desarrollar nuevas

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Mejores prácticas de liderazgocompetitivo con valor

habilidades y poner a prueba sus talentos en un mundo donde el impacto social de esta
práctica juega un papel importante.

En este marco es donde se posiciona el concepto del líder competitivo con valor;
como un perfil de liderazgo capaz de adaptarse a las necesidades y retos del mundo de hoy,
un líder que ve en el servicio de sus subordinados una oportunidad real...