Liderazgo

LIDERAZGO

Marco Conceptual Gerentes de
Crecimiento Disruptivo Marco Conceptual Modelo de Negocios

Principios Estratégicos
Innovación por Valor (dominar el mercado sin concentrarse en la competencia)

Matriz RICE (Reducir, Incrementar, Crear, Eliminar)Marco Conceptual Océano Azul
Antiguas vs Nuevas Reglas de Competitividad
El objetivo fundamental de la estrategia del Océano Azul es innovar el valor: disminuir costos y, a la vez, elevar el valor para los clientes
Antiguas reglas | Nuevas reglas | Ejemplos |
Los límites de la industria están definidos y aceptados, y las reglas competitivas del juego se conocen. Unenfoque convencional, una carrera para vencer a la competencia mediante la creación de una posición defendible dentro de la orden de la industria existen. Nichos de mercados y paraísos monopólicos Poder fuerte de los compradores y clientesEquilibrio entre precio y costo Condiciones estructurales de la industria están dadas y las compañías deben competir sometiéndose a ellas ( determinismoambiental) | Hacer la competencia irrelevante mediante la creación de un salto en el valor para los compradores y la empresa, lo que abre nuevo espacio de mercado y sin oposición.Globalización, no barreras comerciales e información instantánea con el uso de la tecnologíaBuscar diferenciación y bajo costo simultáneamente. Alinear innovación con utilidad y precioInnovación en valor donde las fronteras delmercado y la estructura de la industria no están dadas y los actores la pueden reconstruir (reconstruccionista) La estrategia del océano azul es todo acerca de cómo crear y capturar nueva demanda neta haciendo caso omiso de los límites definidos por los competidores tradicionales. | El primer ejemplo en la estrategia del Océano Azul es el Cirque du Soleil. The criteria/boundaries/rules for thecircus industry that were "taken for granted" for decades included: animal shows, star/famous performers, multiple shows at the same time (ie 3 rings), and pushing concession sales. Los criterios y límites y normas para la industria del circo que se "da por sentado" durante décadas fueron: espectáculos con animales, las estrellas / artistas famosos. Cirque´s, reevaluó los componentes que ofrecían lostradicionales circos porque eran innecesarios y costosos, como animales. Con la implementación del océano azul, adapto lo mejor del circo y del teatro, atrajo nuevos clientes, creo entretenimiento sofisticado, creo una razón para asistir al espectáculo. Cirque du soleil rompió las reglas de las mejores practicas al reconstruir elementos que están por fuera de las fronteras existentes de suindustria (aplico la matriz RICE, reducir, incrementar, crear, eliminar). Ford reconstruyo los limites de los carros y desbloqueo la enorme demanda sin explotar |

Como escoger los Gerentes de crecimiento disruptivo
Los nuevos vs antiguos estilos de liderazgo para el logro de la ventaja competitiva |
Antiguos estilos de liderazgo | Nuevos estilos de liderazgo | Ejemplos |
Los gerentes exitososse identifican por frases como "buen comunicador", "orientado hacia los resultados", "decisivo" y "don de gentesEl paradigma del liderazgo tradicional se quedaron inmovilizados en los sectores altos del mercado y perdieron crecimiento creado por la disrupción, con pérdida de mercado marginales de no consumidores Escuelas internas de experiencia han ofrecido pocos cursos en los que losadministradores podrían haber aprendido a poner en marcha nuevas empresas disruptivaslos gerentes ejecutivos de las empresas se les han llegado a confiar más porque siempre han dado los resultados necesarios en las empresas básicas, pero no necesariamente se les puede confiar para guiar la creación de una nueva empresa en crecimiento | Con el fin de estar seguros de que los administradores han desarrollado...