Liderazgo

Para desarrollar el liderazgo hay que renunciar al control
Viernes, 20 de septiembre del 2013
Tendencias
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09:30
G de Gestión. Debemos distribuir la información. No podemos ser expertos entodos los campos. Si lo asumimos así, es posible que el énfasis en la tarea termine colapsando a las personas, descuidando el proceso gerencial.




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Jonathan Golergant
El principal obstáculoque he encontrado en mi trabajo con líderes es su dificultad para reconocer que para seguir desarrollando su liderazgo tienen que renunciar al control. El tema no es fácil, porque muchas personas condesempeños sobresalientes durante la primera etapa de sus carreras se han distinguido por ser referentes en áreas específicas en donde eran los expertos y tomaban la mayoría de las decisiones. Y,como han tenido éxito y han ganado reconocimiento por ello, han adoptado ese modo de actuar y piensan que ese estilo les seguirá trayendo éxitos similares en el futuro.
Sin embargo, he visto muchasveces a estas personas colapsar al asumir nuevas responsabilidades por poner excesivo énfasis en la tarea y el contenido descuidando la importancia del proceso gerencial. El proceso gerencial se refiereal modo en que los equipos trabajan juntos. Incluye, por ejemplo, cómo los miembros del equipo identifican y resuelven problemas, cómo toman decisiones y cómo el líder puede generar espacios,instancias, estructuras e incentivos para que la organización funcione del modo esperado. El proceso gerencial se vincula a los cómos.
En contraposición, el contenido o la tarea, se refiere a aquello en loque el equipo está trabajando, a los qués. Por ejemplo, a qué nuevo mercado se debe entrar, qué se debe hacer para mejorar la calidad del servicio o qué proyecto es más rentable. El líder debe diseñary dirigir el proceso gerencial y renunciar a intervenir en cada elemento de la tarea o el contenido.
Cuando comenzamos a ejercer el liderazgo, el tener más conocimiento e información hace que...