Liderazgo




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Antecedentes
Saljamex es una empresa joven, con 30 años desde su origen; dedicada a la producción, empaque y distribución de carnes frías en México. Ha crecido gracias a su familia fundadora quienes en su momento tomaron excelentes decisiones para crear una organización estable, llegando a consolidarse como una de las 5 empacadoras más importantes del país.
En su momentola cabeza del negocio era la misma familia, pero al ir creciendo se dieron cuenta de que resultaría mucho mejor para su organización ir delegando responsabilidad de liderazgo a gente que fuese capaz de llevar esa tarea de dirigir, junto con la familia fundadora, a un mejor futuro.
La empresa se ve afectada por un cambio constante de su entorno, sobre todo al ser del giro cárnico y el sectoralimenticio, está sujeta a un cambio constante. Por ende para asegurar su existencia la organización ha debido modificarse a sí misma y adaptarse a los cambios que vienen. Los cambios deben ser gestionados por la gente, y también debe estar lista la gente para el cambio.
De este modo, el liderazgo de la gente viene a ser un factor crucial para la organización. Nuestros líderes, a distintos niveles,tomarán decisiones que determinarán el rumbo de la empresa. Decisiones que pueden verse influenciadas por relaciones personales, cantidad de información disponible, y expectativas de la gente.
El objetivo de este trabajo es establecer una solución a la problemática que identifico de liderazgo en mi organización. Con mejores decisiones, nuestros líderes dejarán un mejor legado en Saljamex, ypodrán asegurar la posición de la empresa como una de las mejores, si no es que la mejor; del país.

Problemática de liderazgo en Saljamex
El principal problema que veo en mi organización en Liderazgo es la falta de delimitación de las responsabilidades y alcances de los integrantes por parte de los líderes. Esto se debe a que la empresa está creciendo, por lo tanto hay más actividades por hacer y nohay asignaciones de proyecto que se dediquen a definir alcances y responsabilidades con las nuevas funciones. Los líderes se basan en procedimientos y manuales obsoletos o ambiguos, y con ello la gente no sabe o conoce sus alcances y responsabilidades ante nuevas situaciones. Esto genera conflicto entre áreas donde no conocen quien debe realizar la tarea y de que forma la requiere su cliente.Los Directores de área no reconocen todas las funciones y/o responsabilidades de su gente a cargo. Por lo tanto toman decisiones en su área de influencia con falta de información, y esto genera decisiones erróneas. También se asume generalmente que la gente ya sabe lo que debe realizar o que la información ya está repartida entre los integrantes del equipo. Cuando se da el momento de la acción,no todas las partes ejecutan según el plan realizado en escritorio.
Por otra parte, una buena parte de los integrantes no buscan superación personal y se conforman con sus actividades y responsabilidades en este momento. No están buscando un crecimiento y por lo tanto no están comprometidos con el crecimiento global de la organización. No se buscan oportunidades de mejora ni se exploran nuevasformas de hacer las tareas mejor. No tenemos un empuje de mejora continua dentro de la organización, y esto se permea de nuestros líderes al resto de la gente.
Contamos con buenos líderes, eso me queda claro ya que ante situaciones de crisis la gente reacciona bien y busca lo mejor para su área. No obstante se identifica una falta de deseo a crecer y desarrollar sus habilidades. Al momento depresentar un nuevo reto laboral a mandos inferiores generalmente se obtiene una negativa ante el desarrollo de plan de carrera.

Marco teórico
Una manera de analizar el liderazgo dentro de una organización es viéndola desde la perspectiva del comportamiento organizacional.
El comportamiento Organizacional es el estudio de lo que las personas piensan, sienten y hacen en y alrededor de las...