Liderazgo

Guía 1

Liderazgo

Concepto:

Proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.

El líder

El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de lacreación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.

Aspectos a considerar

• El liderazgo involucra a otras personas
• El liderazgo entraña una distribución desigual del poder
• Capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores

Definiciones

Las definiciones más antiguas hacenreferencia al poder y la autoridad. Esta definición merece algunos comentarios:

– ¿Que rasgos caracterizan a los líderes? ¿qué los hace poderosos?)
– ¿los líderes nacen o se hacen?
– ¿cuáles son las fuentes del poder?

Otras definiciones se centran en el proceso de influencia entre seres humanos. Algunas reflexiones:

– Es un proceso, no es algo estático.– Ocurre en un contexto social.(no existe liderazgo si no hay un grupo humano)
– Influencia para lograr alguna meta u objetivo.(de distinto tipo, alcance o aceptación social).
– Es situacional.
–
Generalmente se distingue que esta influencia puede ser desde el cargo formal (gerenciamiento o administración) o desde la informalidad (liderazgo propiamente tal)Liderazgo transaccional y transformacional.

– Transaccional: influencia basada en la administración de premios y castigos.


– Transformacional: basado en valores compartidos, en carisma, en inspiración, en desarrollo de visión.


Administración

Proceso de trabajar con y por medio de individuo, grupos y otros recursos (equipo, capital, tecnología.), paraalcanzar las metas de las organizaciones

Los líderes nacen y se hacen a través de la capacitación y la potenciación de determinadas características como la inteligencia, la energía física y las posibilidades sociales, extraídas de su desarrollo particular.

Habilidades que el líder comparte con el Administrador

Habilidad Técnica: Capacidad de aprovechar los conocimientos, métodos,técnicas y equipos necesarios para las diferentes tareas concretas, para esto el líder necesita de experiencia, educación y capacitación.

Habilidad Conceptual: Capacidad de entender las complejidades de la organización, permite la actuación acorde a los objetivos globales de la organización


Capacidades del Liderazgo

Diagnosticar: Conocer cual es la situación actual en la que trata de influir ysaber que puede hacer con ella razonablemente en el futuro.

Adaptación: Adaptar su comportamiento y el de los otros recursos de modo que cierren la brecha entre la situación y lo que se trata de lograr.

Comunicación: Comunicarse con eficacia de manera que la gente entienda y sea capaz de alcanzar la meta organizacional.


Estilos de Liderazgo

El estilo de liderazgo se refiere al patrónde conducta de un líder, según como lo perciben los demás. Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo depure y comprenda ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores. Y será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias




Liderazgo En Grupos Democráticos.

Liderazgo Orientado a Resultados
Liderazgo ComportamentalLiderazgo Transaccional
Liderazgo Transformacional
Liderazgo Transformacional


Liderazgo Comportamental.

Líder Autócrata: Determina las políticas a seguir dentro del grupo, sin pedir opinión, ni participación del grupo. Da órdenes sin importar si las quieren hacer o no. No da a conocer al grupo la meta.  Sólo da los pasos sin decir el objetivo.
Líder Demócrata: Pide la participación...