liderazgo



UNIVERSIDAD AUTONOMA DE QUERETARO


PROYECTO DE INVESTIGACION

PROBLEMA DE LIDERAZGO EN LA SUPERVISON DE CCL CONTAINER S.A de C.V. Y SU AFECTACION EN LA PRODUCTIVIDAD.

ELABORO: OSCAR MORENO CRUZ

PROFESOR: Dr. FERNANDO G. CERVERA SOLORZANO


QUERETARO, DICIEMBRE DEL 2013

PROBLEMA DE LIDERAZGO EN LA SUPERVISION DE CCL CONTAINER S.A. de C.V. Y SU AFECTACION EN LA PRODUCTIVIDAD.
OBJETIVO
Definir un estilo de liderazgo para los lideres de CCL container el cual genere una relación de trabajo ganar-ganar y se vea reflejada en un excelente ambiente laborar que traiga como consecuencia el incremento de la productividad y llevar a la empresa a una manufactura de clase mundial y hacer de CCL el mejor lugar de trabajo.
INTRODUCCION
Este es un marco conceptual sobre larelación entre el liderazgo y la eficiencia y eficacia en la organización. Para realizar este marco conceptual se muestran los resultados de producción y scrap entre los diferentes tripulaciones de trabajo en lo que va del año en CCl Container de los cuales después de hacer diferentes combinaciones de variables se filtran y nos queda claro, que la principal variable es el tipo de liderazgoejercido por el supervisor ya que dentro de las variables consideradas fueron:
-Personal operativo, tipo de producto, Maquinaria y equipo, turno y supervisor.
Como se puede ver en la siguiente tabla el supervisor 4 siempre está con los niveles más bajos de producción y el porcentaje más alto de scrap independientemente de la tripulación que este ya que a lo largo del año ha cambiado detripulación, maquinaria y equipo y turno y los resultados han sido los mismos, por lo que se determina que es la persona misma y el estilo de liderazgo que ejerce sobre el personal lo que determina los resultados de productividad.


El proyecto es importante porque tenemos que encontrar cuales son las variables que influyen para que un tipo de liderazgo en especifico influya de manera negativa en laproductividad y además genere inconformidades dentro del ambiente laborar ya que se piensa que no se les exige de la misma manera ni lo mismo a todo el personal y que se les tiene ciertas consideraciones a algunas personas, todo esto generado por el estilo de liderazgo del supervisor 4, y es de mucha utilidad para la empresa en general el poder definir y direccionar el estilo de liderazgo hacia unsolo perfil y estandarizarlo y lograr así el cumplimiento de los objetivos.
La relación que existe entre las dos variables la describimos como el resultado de la productividad en función del líder como se muestra en la siguiente ecuación:
Y= F(X) Donde:
Y= Productividad y X= Supervisor
Palabras Clave: Supervisor, Liderazgo, producción, scrap, tripulación.
LITERATURA
El liderazgo ysu influencia en el desarrollo empresarial, el propósito del siguiente trabajo es mostrar como las diferentes clases de liderazgo en relación con un efectivo y eficaz desarrollo organizacional de esta forma se muestran diferentes posiciones que influencian al éxito o una mayor productividad en las organizaciones teniendo en cuenta como principal el liderazgo en sus diferentes estilos.La palabraliderazgo proviene del inglés "to lead", que significa guiar.
Para Harold Koontz es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales.
Según el diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. ElDiccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la...