Liderazgo

Mónica Trujillo

LIDERAZGO
Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas de los equipos de trabajo.

ESTILOS de LIDERAZGO
* Autocrático.- Impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro y conduce por medio de la capacidad de retener u otorgar premios y castigos
* Democrático.- Consulta asus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación (líder que no emprende ninguna acción solo)
* Liberal.- o de “rienda suelta” hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones

EMPOWERMENT
El empowerment se refiere al compromiso. Es un factor crítico en lanueva “moneda” del liderazgo; saca lo mejor de cada uno de nosotros. Cuando más voces se escuchen, más fuerte será la organización.

¿Qué liderazgo necesita las empresas?
Actualmente, lo que necesitamos es un liderazgo visionario. ¿Cómo vamos a motivar y darle empowerment a la gente de nuestros equipos de trabajo? La respuesta es, la visión.

VALORES y VISION
El perfil de las empresastiene que ser producto de los equipos de trabajo, especialmente del equipo ejecutivo, cuya orientación y VALORES son importantes para la formulación de la estrategia.

Valores comparativos para triunfar en una cultura sana.- Los valores son una de las mayores fuerzas unificadoras. Para ser un líder efectivo uno tiene que tener los más elevados estándares éticos.
Las clases de valores paraganar, incluyen:
* Integridad y honestidad
* Liderazgo con empowerment
* Franqueza y confianza
* Trabajo en equipo y apoyo mutuo preocupación por los demás

Las clases de valores para ganar, incluyen:
* Calidad, servicio y orientación al cliente y usuarios
* Respeto por las personas y por la diversidad
* Ganar y ser el mejor
* Innovación
* Apertura alcambio

Las clases de valores para ganar, incluyen:
* Responsabilidad personal
* Actitud de “poderlo hacer”
* Equilibrio en la vida
* Compromiso con la comunidad y responsabilidad social

Se debe buscar maneras que garanticen que la gente viva los valores.

Se ha realizado un modelo que describe los 4 tipos de líderes y como evaluarlos:
* El tipo 1 de líder posee los valoresy cumple las metas. Ese líder es brillante.
* El tipo 2 de líder es fácil: es el líder que no responde al compromiso y que no comparte nuestros valores.
* El tipo 3 de líder, el comparte nuestros valores, pero no cumple las metas. Esta persona merece una segunda oportunidad.
* El tipo 4 de líder es aquel que cumple las metas pero no comparte losvalores que creemos que debemos tener.

No existen fórmulas mágicas para el cambio organizacional. Existen seis etapas en este proceso:
* ¿Quiénes somos? Analizar y comprender la cultura actual.
* ¿Quiénes queremos ser? Determinar los elementos deseados de la nueva cultura.
* Comenzar por arriba. Nada ocurrirá a la cultura si el equipo de liderazgo al más alto nivel no vive de acuerdocon los valores y actúa como modelo.
* Descongelar la cultura mediante el entrenamiento de equipos.
* Revisar los viejos sistemas y estructuras para reforzar la nueva cultura

* Supervisar el proceso.
* Los líderes dirigen los cambios;
* Los administradores, la fidelidad a los procedimientos;
* Los lideres crean confianza y dotan a sus seguidores para que busquen nuevasmaneras de hacer las cosas.
* El administrador opera los recursos físicos de la organización su capital financiero, en sus materias primas y su tecnología; en cambio,
* El líder opera con los recursos emocionales y espirituales de la organización, con valores, compromisos y aspiraciones.

En conclusión, la gente no quiere ser administrada, quiere ser dirigida, y como los médicos...