LIDERAZGO

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA
ARMADA NACIONAL
ESCUELA NAVAL DE SUBOFICIALES A.R.C. “BARRANQUILLA”




Curso de Ley Capacitación Avanzada N° 111




Diplomado en Gestión del Talento Humano
Modulo de Liderazgo



Liderazgo, Estilos de Liderazgo y Características




Elaborado por





Barranquilla, Atlántico
2012

TABLA DE CONTENIDO


Pág.
1.
Introducción
32.
Defina los estilos de liderazgo existentes
4
3.
Escoja un líder mundial o nacional y explique qué estilo de liderazgo maneja

8
4.
Enumere los principales acontecimientos en los cuales participo como líder.

10
5.
Enumere sus principales características como líder
13
6.
Cuál es el mejor estilo de liderazgo
14
7.
Conclusiones del trabajo
15

Bibliografía
16INTRODUCCIÓN


El liderazgo es la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a la acción para el libre logro de sus fines y objetivos, a las personas, grupos y sociedades, en un marco de valores.

El liderazgo es un potencial que se realiza demuchas maneras y en situaciones muy diferentes. Está muy relacionado con el cambio y con la transformación a nivel personal o colectivo.

Es opción pero también oportunidad, no para un grupo escogido sino para muchas personas más, en su respectivo medio: familiar, educativo, profesional, deportivo, social, científico, político, militar, etc. Por eso más que definir el líder conviene pensar enel liderazgo como una capacidad que puede desarrollarse a partir de un potencial muy valioso en las personas y grupos. (Yarce, j. (s.f.). Instituto Latinoamericano de Liderazgo. Recuperado el 17 de abril de 2012, de Instituto Latinoamericano de Liderazgo.)

“La diferencia entre lo posible y lo imposible es del tamaño de su actitud” (Abel Salas - yosoylider@grupoidl.com)

Defina los estilos deliderazgo existentes

Estilos de Liderazgo

Los líderes eficientes tienen suficiente flexibilidad para ajustar su estilo de liderazgo y técnicas a las personas que dirigen. Al referirse a los estilos de liderazgo, muchas personas se van a los extremos. Por ejemplo, si no es un líder autocrático, es que entonces es democrático. Lo cierto es que hay muchas tonalidades entre el blanco y elnegro. A continuación se describen cinco, aunque debemos tener en cuenta que los líderes competentes mezclan estos cinco estilos para aclimatarse al lugar, la tarea y las personas.

En primer lugar, el estilo directivo es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea para luegoexaminar muy de cerca su ejecución. Es un estilo adecuado cuando la escasez de tiempo impide explicar con detalle los asuntos; si el líder ha generado un clima de confianza, los subordinados asumirán que el líder ha cambiado a este estilo de liderazgo porque las circunstancias así lo requieren. Entre las falsas creencias en torno al estilo directivo está la de que este significa uso despectivo dellenguaje o incluye amenazas e intimidación, lo cual no es cierto.
En segundo lugar, el estilo participativo es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer. Este estilo es recomendable para líderes que tienen tiempo para realizar tales consultas o que tratan con subordinadosexperimentados. El deseo de crear un espíritu de equipo alienta los planes, por lo que sus componentes tienen una motivación extraordinaria para ponerlo en marcha.

En tercer lugar, el estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder. Los líderes cuyos subordinados son maduros y tienen...