liderazgo
Páginas: 8 (1865 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2014
ÍNDICE
Liderazgo---------------------------------------------------------------------------------------------1
El papel del líder y formación para el liderazgo---------------------------------------------3
El liderazgo en el trabajo y lavida--------------------------------------------------------------5
Aspectos claves en la dirección de personas------------------------------------------------6
Habilidades: iniciativa, proactividad, innovación y creatividad --------------------------7
CONCLUSIÓN---------------------------------------------------------------------------------------8INTRODUCCIÓN
En esta investigación impartiremos temas muy importantes para la humanidad “el liderazgo” que deben de tener ahora en las empresas los ejecutivos con alto rango, en este tema conoceremos todo aquello que tiene que ver el liderazgo en distintos ámbitos. Aquí abarcaremos como aprender y como son loslíderes en la empresa. Como aplicarlo en la vida o en el trabajo, también abordaremos las diversas habilidades que poseemos.
LIDERAZGO
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones oactividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
Un líder es más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo conel convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.
RASGOS DEL LÍDER
1. Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados.
2. Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con situaciones nuevas.
3. Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.
4. Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás,ofreciendo soluciones prácticas.
5. Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.
6. Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.
EL PAPEL DEL LÍDER Y FORMACIÓN PARA LÍDERAZGO.
El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia. Se puede definir liderazgo como la capacidad depromover el seguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
El papel del líder evoluciona paralelamente al desarrollo económico. Antiguamente el líder se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos directivos de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando así un mínimo de fidelidad yde cooperación. A este tipo de dirección responde el líder tradicional, puesto que hereda el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo de familia.
La división del trabajo originó la dirección profesional en la que los puestos claves de una empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este sistema vienedeterminado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere una alta calificación por parte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividades especializadas.
A este factor se le une el desarrollo creativo del propio líder, que cada vez, cobra más importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren las empresas requieren de...
ÍNDICE
Liderazgo---------------------------------------------------------------------------------------------1
El papel del líder y formación para el liderazgo---------------------------------------------3
El liderazgo en el trabajo y lavida--------------------------------------------------------------5
Aspectos claves en la dirección de personas------------------------------------------------6
Habilidades: iniciativa, proactividad, innovación y creatividad --------------------------7
CONCLUSIÓN---------------------------------------------------------------------------------------8INTRODUCCIÓN
En esta investigación impartiremos temas muy importantes para la humanidad “el liderazgo” que deben de tener ahora en las empresas los ejecutivos con alto rango, en este tema conoceremos todo aquello que tiene que ver el liderazgo en distintos ámbitos. Aquí abarcaremos como aprender y como son loslíderes en la empresa. Como aplicarlo en la vida o en el trabajo, también abordaremos las diversas habilidades que poseemos.
LIDERAZGO
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones oactividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
Un líder es más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo conel convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.
RASGOS DEL LÍDER
1. Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados.
2. Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con situaciones nuevas.
3. Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.
4. Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás,ofreciendo soluciones prácticas.
5. Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.
6. Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.
EL PAPEL DEL LÍDER Y FORMACIÓN PARA LÍDERAZGO.
El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia. Se puede definir liderazgo como la capacidad depromover el seguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
El papel del líder evoluciona paralelamente al desarrollo económico. Antiguamente el líder se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos directivos de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando así un mínimo de fidelidad yde cooperación. A este tipo de dirección responde el líder tradicional, puesto que hereda el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo de familia.
La división del trabajo originó la dirección profesional en la que los puestos claves de una empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este sistema vienedeterminado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere una alta calificación por parte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividades especializadas.
A este factor se le une el desarrollo creativo del propio líder, que cada vez, cobra más importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren las empresas requieren de...
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