Liderazgo

1. Tipo de Liderazgo:

Participativo: aunque en los proyectos hidroeléctricos del ICE pueden tener una planilla de más de 3500 personas, los directores de dichos, tratan deconversar e informarse sobre las necesidades de sus colaboradores.

De esta manera dan consejos y entregan funciones más importantes, delegando más
responsabilidades,abriendo un diálogo constante con jefes y encargados de diversas áreas.

2. Beneficios

Además brindaban muchos beneficios a sus colabores como:

 Servicio de transporte,alimentación y hospedaje: los cuales se subsidian casi en su totalidad, debido a la distancia en la cual se encuentran las instalaciones de las ciudades.

 Comité: utilizaban dosespecíficos, de Recreación: encargado de hacer las actividades para lograr motivar y lograr que se sientan parte de la Institución.
Proyección Social: disponía cierto capitalpara ayudar a los trabajadores cuando pasaban por alguna situación en especial

3. ¿Qué reacción tuvieron los colaboradores?

Se sienten más optimistas, pues tienen lainformación al tiempo necesario, teniendo empoderamiento (son capaces de cumplir tareas, se consideran más capaces de poder llegar a la meta establecida por sus superiores)

4.Ventajas:

 Logro de los objetivos: todos se unen por un mismo fin, ya que los supervisores los convencen que para lograr la meta cada quien tiene que poner de su parte, ademástienen información constante sobre la situación actual del proyecto en cada una de sus etapas.

 Motivación: se sienten con mayor control sobre la situación, pues son capacesde resolver conflictos.

 Fronteras establecidas: Tenían reglas las cuales eran su guía, así se debían respetar; sin que estas mismas le impidan lograr su cometido.