liderazgo

LIDERAZGO capitulo 15


El liderazgo es uno de los factores mas importantes que las empresas de hoy en dia deben tomar en cuenta al momento de tomar alguna decision. En el muendo actual donde lo unico constante es el cambio, estos lideres deben de ser capaz de innovar, motivar y llevar acabo los objetivos establecidos por la empresa. El recurso humano contituye la base fundaental de todaorgnizacion.

El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer. Como un punto importante es conocerse a si mismo primero y luego entender a los demás y por consecuencia reflejar lo que quiere conseguir con sus miembros de trabajo y así obtener éxito. Para ser un buen líder hay que tener poder de convencimiento, en otras palabras tener personas seguidores que crean enlas palabras que se les dice, además, las personas siempre son seguidoras de un líder que les ofrece algún medio de satisfacción, motivación de sus deseos y necesidades Como sabemos, la motivación, la comunicación y el liderazgo están estrechamente relacionados.

El cambio es el tercer elemento clave en liderazgo, este puede ser necesario y constante en las organizaciones modernas ya que unaempresa puede tener siempre problemas dentro del área de producción, o en el área de comercialización, yo lo entiendo en el área de producción, por ejemplo cuando una empresa del mismo giro que el tuyo tiene un producto mas barato ya sea por cualquier cosa pero lo tiene mas barato, yo como dueño de la empresa lo primero que trataría de ser un cambio es en algo mas eficiente mas rápido que me reduzcacostos, para asi poder estar al tanto de la competencia, lo importantes es nunca quedarse atrás.

Las características personales de un buen líder yo las veo de la siguiente forma debe tener un dominio de sí mismo y de la situación. Este yo pienso que influye en todos los demás atributos de un buen líder, quien ha de asumir responsabilidades sin ser demasiado autoritario ni intimidante.
Teneruna gran energía en pocas palabras tiene empuje y trabaja arduamente para lograr objetivos, es resistente nadie lo percibe como prepotente ni odioso. toma la iniciativa y mejoras sin pedir permiso, y sin que alguien le diga lo que debe hacer. este rasgo corresponde a la dimensión de compromiso, confiar en si mismo, con su comportamiento influye directamente en su desempeño. se orienta hacia elfuturo, establece objetivos, elabora planes y trata de alcanzarlos. aprende de sus errores, en lugar de culpar a los demás o atribuirlos a su mala suerte.
Sensibilidad hacia los demás considera a cada uno de los integrantes de un grupo como personas y la mejor manera de comunicarse.



El liderazgo es un proceso que implica no solo la capacidad de tomar decisiones, sino la habilidad dedesarrollar una cierta inteligencia emocional.
Esto es el resultado de la gestión de las competencias de la inteligencia emocional "El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones acertada en el momento oportuno. Implica muchas otras cosas desde el punto de vista emocional.
Liderar implica empatía y capacidad de ilusionar a otros. En otras palabras, no esotra cosa que una gestión tanto de talento propio como el ajeno, resultante de la gestión emocional. la inteligencia emocional le da al individuo herramientas para mejorar su desempeño. Es el manejo inteligente de las emociones lo que eventualmente va a garantizarle el éxito dentro de la organización, ya que es lo que le va a facilitar la creatividad, motivación y seguridad.


En dos grupos desupuestos elaborados por Douglas Mc gregor y conocidos como la teoría “x” y “Y” quedo expresada una visión particular de la naturaleza de los seres humanos. El punto de partida de la administración señaló que debe ser una pregunta básica acerca de cómo se ven a si mismos los administradores en relación con los demás. Este punto de vista requiere de ciertas reflexiones sobre la percepción de la...