liderazgo

ANTECEDENTES

La compañía, se dedica principalmente a la extracción, procesamiento y comercialización de recursos hidrobiológicos, siendo su principal actividad la producción de harina y aceite de pescado, sus principales clientes se encuentra en el mercado extranjero principalmente, a los países europeos y asiáticos. Inicio sus operaciones en el 2006 y después de un proceso de adquisicionesde plantas de procesamiento y de embarcaciones, hoy cuenta con ocho plantas distribuidas a lo largo de la costa peruana y 42 embarcaciones de cerco con autorización de pesca de anchoveta, con una capacidad de extracción de 9,000 TM y una población laboral de 1,400 colaboradores aproximadamente.
La compañía tiene una capacidad de producción de 608 toneladas de pescado por hora. La distribución desus plantas a lo largo del litoral le permite reducir los costos de transporte, en función a la distancia entre la zona de captura y la planta de procesamiento. Por otro lado, en la medida que el pescado se encuentre más fresco, se logra la elaboración de harina de mejor calidad.
Los accionistas: La corporación internacional PACIFIC ANDES, que es la primera empresa a nivel mundial en lacomercialización de productos frescos y congelados.

SITUACION ACTUAL DE LIDERAZGO
La empresa presenta diversos problemas de gestión, tales como:
A la fecha no se ha podido consolidar una cultura organizacional debido a que la política de expansión de la empresa no ha incluido un programa que busque que el personal de las empresas adquiridas se adecuen a la cultura organizacional de la empresa matrizo se cree una nueva cultura que recoja y consolide lo mejor de ambas culturas.
Actualmente, la empresa cuenta con un Gerente General que está tratando de mejorar este tema conjuntamente con sus gerencias de línea, pero la alta rotación de personal calificado en diferentes áreas dificulta dicha tarea.
El área de RR.HH pese a sus esfuerzos no ha podido mejorar el clima laboral, ni realizaracciones continuas que permitan lograr un desarrollo de los recursos humanos (evaluación, capacitación, etc.) esto se debe a la alta rotación de sus Gerentes (más de 5 Gerentes en un periodo de seis años que es el tiempo que lleva creada la empresa).

PROBLEMAS DE LA SITUACION ACTUAL
Dentro de los problemas de la situación actual de la empresa tenemos:
Existe un mal clima laboral
Alta rotación degerentes y personal especializado en recursos humanos.
Diversidad cultural y organizacional debido a la adquisición de empresas.
Gastos innecesarios en compras de embarcaciones y equipos.
Mala distribución de las tareas, sobrecarga de trabajo en personas claves.
Personal nuevo con menores conocimientos son contratados por la empresa con mejores sueldos, lo que desmotiva a los trabajadoresantiguos.
Creación de Sindicatos.
Escasa capacitación, disminución de incentivos laborales y anulación de horas extras.
Estructura organizacional no acorde a las necesidades y tamaño de la empresa.


ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Desarrollar el plan estratégico de la empresa conjuntamente con un plan de implementación y difusión del mismo, a fin de comunicar a los trabajadores sobre lo planificadoy sensibilizar sobre la importancia de su contribución al logro de los objetivos institucionales.
Contar con un director ejecutivo que lidere el diseño e implementación del plan estratégico de la organización y logre la participación efectiva de todas las áreas de la empresa. Asimismo se encargaría de monitorear y supervisar la implementación del mismo; así como proponer las mejoras o cambiosal mismo.
Reestructurar el área de recursos humanos, a fin que este acorde a las necesidades de la empresa (procesos, funciones y número de personal), lo cual permitirá un mejor desarrollo de sus funciones: procesos de selección de personal más idóneos, establecimientos de líneas de carrera e incentivos laborales y capacitación de trabajadores, entre otros.
Asegurar la presencia del área de...