liderazgo


















1. INTRODUCTION
El lderazgo en las empresas y en las organizaciones. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
EL LIDERAZGO COMO CUALIDADPERSONAL
En los albunes de la historia, el líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales. Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se convertía en el líder. Se consideraba que estos poderes o atributos especiales nacían con ellos.
En estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes laseguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno. Y así, como conceptualizábamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes, considerándolos más grandes, más inteligentes y más capaces que nosotros, pero ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que las habilidades que hacen a un líder son comunes a todos, sí se acepta que loslíderes poseen éstas en mayor grado. Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes tienen la capacidad a ser más brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión, toman decisiones, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de sí mismos.
EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
La teoria de la administracion en lasorganizaciones, ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones. Esta perspectiva enfatiza las circunstancias sobre las cuales grupos de personas organizan sus actividades hacia objetivos. Se dice que el lider es el resultado de las necesidades de un grupo. Un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros, porque cuando todos tratan de hacerlo juntos esconfuso. La necesidad de un líder es evidente y ésta aumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios. Los miembros de un grupo eligen a un lider para organizarse como grupo, el individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos. Las habilidades personales del son valoradas en la medida que le son utiles al grupo. El líder se diferencia de los demás miembros deun grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización. El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.
Un individuo que se destaca como un líder en una organización constitucional no es necesariamente destacado en una situacióndemocrática, menos estructurada. Los liderazgos pueden caer en personas diferentes. El líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica.
FACTORES CONDICIONANTES
El estudio del liderazgo es un problema complejo si se tienen en cuenta los rápidos cambios que se producen en la actualidad, en este estudio se debenconsiderer Cultura organizacional, El clima existente en la empresa influye en la eficacia de la conducción, estructura organizacional: La falta de definición de las líneas de autoridad puede ocasionar problemas de relación, Estilo personal: La modalidad de conducción, condicionada por factores temperamentales y caracterológicos, Requerimientos situacionales: Identificación de los grupos laboralesexistentes: Integrados / Desintegrados, Aislados, Clanes / Pandillas: Posiciones o puestos de trabajo bien determinadas: Definición de funciones, actividades y responsabilidades.
La diferenciación entre la estima puede determinar por sí sola una situación de liderazgo, sin necesidad de una jerarquía formal. El individuo estimado tiene mayores posibilidades de promover cambios en el grupo, pero...