liderazgo

Que entendemos por capacitación
Capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal. 
Los campos de aplicación de la capacitación son muchos, pero en general entran en una de las cuatro áreas siguientes:
a) Inducción
Es la información quese brinda a los empleados recién ingresados. Generalmente lo hacen los supervisores del ingresante. El departamento de RRHH establece por escrito las pautas, de modo de que la acción sea uniforme y planificada.
b) Entrenamiento:
Se aplica al personal operativo. En general se da en el mismo puesto de trabajo. La capacitación se hace necesaria cuando hay novedades que afectan tareas o funciones, ocuando se hace necesario elevar el nivel general de conocimientos del personal operativo. Las instrucciones para cada puesto de trabajo deberían ser puestas por escrito.
c) Formación básica:
Se desarrolla en organizaciones de cierta envergadura; procura personal especialmente preparado, con un conocimiento general de toda la organización. Se toma en general profesionales jóvenes, que recibeninstrucción completa sobre la empresa, y luego reciben destino. Son los "oficiales" del futuro.
d) Desarrollo de Jefes
Suele ser lo más difícil, porque se trata de desarrollar más bien actitudes que conocimientos y habilidades concretas. En todas las demás acciones de capacitación, es necesario el compromiso de la gerencia. Aquí, es primordial el compromiso de la gerencia general, y de los máximosniveles de la organización. El estilo gerencial de una empresa se logra no solo trabajando en común, sino sobre todo con reflexión común sobre los problemas de la gerencia. Deberían difundirse temas como la administración del tiempo, conducción de reuniones, análisis y toma de decisiones, y otros.

Proactivo cualidad personal que tienes al anticiparte a realizar actividades o acciones, en estecaso laborales, sin que tu inmediato superior te lo ordene, es decir, que realices tu trabajo y aportar algo adicional sin que te lo soliciten.

La autoestima es la confianza y el respeto que tiene para ti y por ti mismo.
Los factores que proyectan la baja autoestima confianza y respeto
Confianza para hacer frente a los desafíos diarios que se te presenten, y confianza para sostenerlos conéxito.
Desarrollo personal
Auto-motivación
Crecimiento personal
Autoayuda
Objetivos de desarrollo personal:
1. Conocerse asi mismo, con honestidad, ubicando virtudes y defectos
2. Evaluar que quiere conservarse, mejorarse o cambiarse, y ubicar las herramientas para hacerlo
3. Librarse de los obstáculos interiores y exteriores que alguna vez o de alguna manera impidan el liderazgo y el buendesempeño como trabajador y como líder
4. Ser quien se quiere ser: donde el pensar, el sentir y el actuar sean una unidad coherente o guardar relación con la actitud y responsabilidad
Puedes utilizar como herramientas para el desarrollo personal:
Tu propia experiencia
La conciencia de tus propias acciones y comportamientos
Aprender a comunicar
Tener tu propia personalidad y no copiar otraAutomotivación personal
La autoestima es un invisible que puede alimentar tu viaje a la grandeza. En primer lugar, hay que pensar que es posible, incluso antes de imaginarte haciéndolo. Tienes que creer que puedes hacerlo, a pesar del dolor y el sufrimiento, debes continuar hacia tu meta. Saber cómo mejorar la autoestima si esta es baja.
Mis errores siempre serán mi motivación, no mis excusas.Estrategias para activar tu automotivación personal
Cuando tu comienzas a entender lo importante que es la motivación en uno mismo, vas a querer poner en practica la automotivación personal en muchos aspectos de tu vida.
A veces, llegamos a un punto donde estamos física y mentalmente agotados nos es imposible encontrar la solución a algún problema. Es en ese momento que necesitamos encontrar la...