Liderazgo

 SISTEMA DE CREACION DE VALOR
POR: Linda Luz Meriño Cabrera.
A partir del capítulo primero el sistema se creación de valor, puedo inferir que el concepto de valor agregado nace de una preocupación que conllevo a que los ejecutivos de producción a visionarse más allá de solo tener productos de calidad sino también que llegaran al consumidor en el momento oportuno, entonces fue ahí en estemomento donde se comenzó hablar de valor agregado, lo que llevo a muchas empresas a crear estrategias para reducir el tiempo de ciclo de sus actividades; por otra parte el deseo de direccionar estrategias hacia la gerencia de valor para los clientes y consumidores llevo a que se definiera como la satisfacción de las necesidades de los clientes lo que llevo a que esta forma de pensamiento dieraorigen a lo que se denominó cultura del servicio, que se trataba básicamente en brindarle calidad de vida a sus trabajadores y fue tanto el impacto que se creó en la implementación de una generación de valor que muchas empresas se dieron cuenta que más que una cultura de servicio, era un beneficio que traería para las empresas.
Continuando con lo dicho anteriormente en las empresas se ha llevado ala preocupación de generar valor; por numerosos factores que ha constituido a ellos como lo son; el flujo mundial de capitales, esta hace que las empresas compitan internacionalmente no solo por conquistar nuevos mercados y clientes sino también por el capital para financiar sus operaciones, dando así que la cierta libertad de circulación de los capitales fomenten el crecimiento de los mercadosaccionarios e inversiones por parte de grandes conglomerados; así mismo el reto que plantea la apertura, la privatizaciones y la necesidad de mejores medidas de desempeño, pero estos factores también han promovido el interés por el aprendizaje y aplicaciones de los métodos de evaluación de las empresas; hay cuatro factores que contribuyen a generar lo expuesto anteriormente como lo son el flujo decapitales, el reto que plantea la apertura, las privatizaciones y la necesidad de mejor medidas de evaluación de desempeño, en cuanto al flujo de capitales, está relacionado con todo aquello que es la globalización, el poder que tienen los grandes países para ejercer el control y dominio sobre el comercio en el mundo, el flujo mundial de capitales hace que las empresas compitan internacionalmenteno solo por conquistar nuevos mercados y clientes, si no por capital para financiar sus diferentes negocios, pero a su vez esto es desventajoso para las pequeñas y medianas empresas o industrias, ya que debido a su tamaño económico quedan expuestas a que las grandes industrial las debiliten no solo económicamente, sino que también las pueden llevar a la quiebra, estando en condición de adquisición.Por otro lado tenemos otro factor, que es la apertura económica, que ha eliminado las barreras arancelarias, que está a dado como resultado la desigualdad económica, tecnológica e industrial, a las medianas y pequeñas empresas, ya que han permitido que las grandes empresas se globalicen aún más, y tengas muchas herramientas a la hora de competir, ya que las grandes empresas extranjeras al nopagar estos aranceles pueden vender y exportar a un menor costo los productos que ofrece, colocando así por debajo a las pequeñas industrias productoras que les toca importar los productos, producirlos, y su precio para poder obtener ganancias tendría que ser mucho más elevado que el que ofrecen las grandes empresas extranjeras.
El siguiente factor interviniente es la privatización, esto da comoresultado la responsabilidad administrativa que tienen acuestas los gerentes, ya que tienen que crear nuevos esquemas, y reestructurar las metodologías de trabajos, para obtener asi un mejor resultado, la privatización ha provocado que en los paises sub desarrollados, se esté en la obligación de dar el paso a la privatización de las industrias, y exigir aún más por los resultados que se quieren...