liderazgo
Páginas: 23 (5587 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2014
Capítulo 1: De los Jesuitas y J. P. Morgan
A suerte de introducción, Lowney nos recuerda los votos jesuitas que conoció de cerca al ser seminarista durante 7 años: Pobreza, Castidad, Obediencia…para luego sorprendernos con un cambio radical en su vida: la dedicación al mundo de los negocios en J. P. Morgan. De tales comparaciones de vida le surgió la idea del libro y su eje central: Elconocimiento de sí mismo y el liderazgo.
Por su experiencia en la Orden Jesuita nos presenta la primera revelación de Ignacio de Loyola: su profundo convencimiento que los hombres dan su mejor rendimiento en ambientes estimulantes, de carga positiva, de manera que exhortaba a los líderes a crear ambientes con más amor que temor.
Lowney concluye este capítulo señalando que hay cuatro valoresverdaderos (virtudes) del liderazgo:
• Conocimiento de sí mismo: para entender sus fortalezas y debilidades, sus valores y su propia visión del mundo
• Ingenio: para innovar y adaptarse en forma continua a este mundo cambiante
• Amor: para tratar al prójimo
• Heroísmo: para que sus aspiraciones y acciones no tengan límites.
Capítulo 2: Qué Hacen los Líderes
El profesor John Kotter de laEscuela de Negocios de Harvard nos dejó el siguiente resumen de los deberes de un líder:
1. Trazar el rumbo: exponer una visión del futuro y las estrategias para producir los cambios necesarios para realizar dicha visión.
2. Alinear a la gente: comunicar el rumbo verbalmente y con hechos, de manera que influya en la creación de equipos y coaliciones que entienda la visión y las estrategias yacepten su validez.
3. Motivar e inspirar: infundir vigor a las personas con el fin de vencer los obstáculos políticos, burocráticos y económicos que se oponen al cambio, y satisfacer así necesidades humanas básicas.
4. Producir cambios, muchas veces dramáticos.
Sin embargo existen otros enfoques diferentes del liderazgo cuyos resultados son difíciles de discutir, si bien los métodos dealgunos de ellos son cuestionables.
El caso de Atila el Huno, que unió a muchas tribus dispersas para lanzar su gran castigo a Europa el año 440 E:. V:. Cómo líder tuvo que matar a su hermano Bleda, asegurando de este modo su liderazgo. Así pudo poner en práctica su visión estratégica, y sus hordas asolaron a Europa desde el Rhin hasta el Mar Caspio. Como dice Lowney “..Fue el primer empresario queorganizó un lucrativo negocio sobre el principio de que los clientes deberían pagarle para que dejara de prestarles sus servicios.”
Otro ejemplo contrapuesto lo da Nicolás Maquiavelo contemporáneo de Ignacio de Loyola, con menos práctica que Atila pero con muchas horas dedicadas a deliberar sobre este tema. Maquiavelo escribió “El Príncipe” que sería una especie de manual para aspirantes alíderes empeñados en adquirir, retener y ejercer el poder. Este libro lo dedicó a Lorenzo de Médecis ya que no pudo dedicarlo a César Borgia. Una de las mejores frases de este libro “encantador” es: “si es preciso elegir, ser temido es mucho más seguro que ser amado”.
En contrapartida a estos casos, los jesuitas inventaron toda una serie de técnicas y prácticas para formar discípulos que tuvieranconciencia de sí mismos. Así se desarrollaron las prácticas de los “ejercicios espirituales” que los separan durante 1 mes de la agitación del mundo exterior. Y dado que el autoconocimiento nunca es un producto acabado, esta se convirtió en una práctica regular, aun cuando no fuera posible aislarse del mundo.
Las consecuencias “inmediatas” de estos ejercicios fueron:
• Conocerse a sí mismo:“ordenar su propia vida”.
• Ingenio: “todo el mundo será nuestro hogar”.
• Amor: “con más amor que temor”.
• Heroísmo: “despertar grandes deseos”.
Capítulo 3: Los Jesuitas, Una Compañía Casual con Visión y Propósito
Por fin se aborda la vida de Loyola, quien a los 38 años no ofrecía ningún potencial como líder:
- Había fracasado en 2 carreras
- Había sido arrestado 2 veces
-...
A suerte de introducción, Lowney nos recuerda los votos jesuitas que conoció de cerca al ser seminarista durante 7 años: Pobreza, Castidad, Obediencia…para luego sorprendernos con un cambio radical en su vida: la dedicación al mundo de los negocios en J. P. Morgan. De tales comparaciones de vida le surgió la idea del libro y su eje central: Elconocimiento de sí mismo y el liderazgo.
Por su experiencia en la Orden Jesuita nos presenta la primera revelación de Ignacio de Loyola: su profundo convencimiento que los hombres dan su mejor rendimiento en ambientes estimulantes, de carga positiva, de manera que exhortaba a los líderes a crear ambientes con más amor que temor.
Lowney concluye este capítulo señalando que hay cuatro valoresverdaderos (virtudes) del liderazgo:
• Conocimiento de sí mismo: para entender sus fortalezas y debilidades, sus valores y su propia visión del mundo
• Ingenio: para innovar y adaptarse en forma continua a este mundo cambiante
• Amor: para tratar al prójimo
• Heroísmo: para que sus aspiraciones y acciones no tengan límites.
Capítulo 2: Qué Hacen los Líderes
El profesor John Kotter de laEscuela de Negocios de Harvard nos dejó el siguiente resumen de los deberes de un líder:
1. Trazar el rumbo: exponer una visión del futuro y las estrategias para producir los cambios necesarios para realizar dicha visión.
2. Alinear a la gente: comunicar el rumbo verbalmente y con hechos, de manera que influya en la creación de equipos y coaliciones que entienda la visión y las estrategias yacepten su validez.
3. Motivar e inspirar: infundir vigor a las personas con el fin de vencer los obstáculos políticos, burocráticos y económicos que se oponen al cambio, y satisfacer así necesidades humanas básicas.
4. Producir cambios, muchas veces dramáticos.
Sin embargo existen otros enfoques diferentes del liderazgo cuyos resultados son difíciles de discutir, si bien los métodos dealgunos de ellos son cuestionables.
El caso de Atila el Huno, que unió a muchas tribus dispersas para lanzar su gran castigo a Europa el año 440 E:. V:. Cómo líder tuvo que matar a su hermano Bleda, asegurando de este modo su liderazgo. Así pudo poner en práctica su visión estratégica, y sus hordas asolaron a Europa desde el Rhin hasta el Mar Caspio. Como dice Lowney “..Fue el primer empresario queorganizó un lucrativo negocio sobre el principio de que los clientes deberían pagarle para que dejara de prestarles sus servicios.”
Otro ejemplo contrapuesto lo da Nicolás Maquiavelo contemporáneo de Ignacio de Loyola, con menos práctica que Atila pero con muchas horas dedicadas a deliberar sobre este tema. Maquiavelo escribió “El Príncipe” que sería una especie de manual para aspirantes alíderes empeñados en adquirir, retener y ejercer el poder. Este libro lo dedicó a Lorenzo de Médecis ya que no pudo dedicarlo a César Borgia. Una de las mejores frases de este libro “encantador” es: “si es preciso elegir, ser temido es mucho más seguro que ser amado”.
En contrapartida a estos casos, los jesuitas inventaron toda una serie de técnicas y prácticas para formar discípulos que tuvieranconciencia de sí mismos. Así se desarrollaron las prácticas de los “ejercicios espirituales” que los separan durante 1 mes de la agitación del mundo exterior. Y dado que el autoconocimiento nunca es un producto acabado, esta se convirtió en una práctica regular, aun cuando no fuera posible aislarse del mundo.
Las consecuencias “inmediatas” de estos ejercicios fueron:
• Conocerse a sí mismo:“ordenar su propia vida”.
• Ingenio: “todo el mundo será nuestro hogar”.
• Amor: “con más amor que temor”.
• Heroísmo: “despertar grandes deseos”.
Capítulo 3: Los Jesuitas, Una Compañía Casual con Visión y Propósito
Por fin se aborda la vida de Loyola, quien a los 38 años no ofrecía ningún potencial como líder:
- Había fracasado en 2 carreras
- Había sido arrestado 2 veces
-...
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