Liderazgo

Liderazgo de Nivel 5: El triunfo de la humildad y de la férrea determinación
Darwin E. Smith entró a Kimberly Clark (Una lenta, pesada y antigua empresa de papel cuyas
acciones se habían rezagado36% con respecto al mercado general durante los 20 años anteriores)
como Ceo. Él convirtió a Kimberly Clark en la principal empresa de papel para el consumo 
Ejemplo de líder que convierte unaempresa buena y una excepcional
Smith  Líder de Nivel 5  Combina la extrema humildad con la intensa voluntad profesional
Nivel 5  Nivel más alto en una jerarquía de capacidades ejecutivas
Los otroscuatros niveles generan éxito, pero no el suficiente para elevar a la empresa de la
mediocridad al éxito.
El Nivel 5 no es el único factor para transformar a la empresa de buena a excelente, tambiénse
incluye:
 Sumar a las personas correctas en la
 Crear una Cultura de disciplina
El Nivel 5 es un descubrimiento empírico (Experimental-Práctico), no ideológico.
HUMILDAD + VOLUNTAD = NIVEL5
Jerarquía del Nivel 5
 Nivel 5  Ejecutivo del Nivel 5  Combinación de humildad y voluntad profesional
 Nivel 4  Líder eficaz  Canaliza el compromiso con una visión clara y convincente.Estimula el grupo a lograr alto estándares de desempeño
 Nivel 3  Colaboradores de un equipo  Contribuye al logro de objetivos grupales
 Nivel 2  Individuo altamente capaz  Contribucionesproductivas mediante el talento.
Conocimiento, habilidades y buenos hábitos
Factores Claves del Nivel 5
 Primero a las personas  Preocupación de la gente y después de la estrategia (Personas y
cargosadecuados)
 Paradoja del Stockdale  Se llama así por el almirante Jame Stockdale que sobrevivió 7
años en un campo de prisioneros de la guerra. Él tenía dos creencias 1) Se vida no podía
serpeor en ese momento 2) Que algún día será mejor. Se aplica lo mismo a la empresa.
Hechos y fe
 Rueda de acumulación y liberación  Empujar la rueda a la misma dirección
 Concepto del erizo ...