Liderazgo

Trampas invisibles
Este artículo lleva por título "Trampas Invisibles" este tema hace énfasis en la problemática que tienen varias empresas al darse cuenta de “la forma en que los líderes tropieza con las trampas invisibles de la arrogancia” y nos dice que estas trampas se presentan como arrogancia, autocomplacencia, obsesión por la perfección, entre otras... En ocasiones cuando los líderespierden la perspectiva de los objetivos de dicha empresa todo comienza a fallar, ya que lo líderes se vuelven egoístas y sólo ven por sus intereses, cuando Henry Fayol en uno de sus 14 principios administrativos decía que: "los intereses de la empresa deben estar antes que el de sus miembros" por lo tanto cuando las cosas no suceden así, las empresas tienden a fracasar, y como los líderes sondemasiado arrogantes para aceptar que su modelo de negocios ya no es relevante en el mercado, que han fallado, no cambian su estrategia y de esta manera ellos mismo hacen detonar la bomba de estas trampas invisibles. Para ser un buen líder se debe tener humildad y reconocer cuando se equivocan, deben saber actuar ante las contingencias. Como decía Chandler en la Teoría de las Contingencias: "Losadministradores deben ser conscientes de las diversas posibilidades existentes y pensar con anticipación en estrategias para responder a ellas" es decir siempre debemos ir un paso adelante, de esta manera sabremos en qué momento es conveniente cambiar las estrategias, ya que no se llega a la eficiencia siguiendo un modelo específico, para esto se deben desarrollar estrategias distintas a las queanteriormente se llevaban, dichas estrategias deben ser innovadoras de esta manera podremos saber qué modelo nos conviene para poder cumplir los objetivos de la empresa. Para lograr todo lo anterior es necesario estar atento a las señales del mercado y no ignorar lo que piden los consumidores ya que en ocasiones los productos pasan de moda, son reemplazados, en pocas palabras el ciclo de vida de eseproducto ha terminado; pero cuando los líderes son arrogantes se niegan a abandonar el proyecto y por lo tanto invierten una gran cantidad de recursos para así mantener su producto en el mercado, cuando esas inversiones las podrían hacer pero en cosas nuevas e innovadoras.
Pues bien, en la actualidad muchas de las empresas comienzan a caer en dicha trampa, debido a que la mayoría de las personas quellamamos “líderes” no están bien preparadas para asumir ese cargo, retomando un poco de lo que decía Mary Parker en uno de sus principios llamado “poder con”, la grandeza de una organización se encuentra en la capacidad que tienen los lideres para dirigir una empresa y esto no solo basa en dar órdenes, sino también mostrar la forma en que deber hacerse, pienso que los errores no son solo delempleado sino también de quienes dirigen a el empleado.
Los malos Líderes hacen que aumenten las responsabilidades de otros directivos. Con el fin de cubrir carencias en la gestión, los demás directivos deben llenar el vacío con su talento. Al igual que los empleados, los otros Líderes, eventualmente, muestran el desgaste por tener que dedicar más tiempo y esfuerzo con el fin de cubrir un Liderazgodeficiente.
Pienso que una empresa guiado por la filantropía puede tener un mejor funcionamiento que el resto de las empresas, ya que los principios y valores que tiene el líder de dicha empresa son mayores y están gualdos la compasión humana, dicho de esta forma, el ambiente que este tipo de empresas ofrece será más agradable para los trabajadores por tanto tendrán un mejor desempeño laboral.Ahora bien, parte del egoísmo de los líderes se basa en reclamar todos los honores mostrando a sus empleados la falta de profesionalismo, un gran líder no es aquel que reclama todo para sí, sino que comparte el éxito con todos aquellos que han colaborado, esto motiva al personal.
Si hacemos énfasis en el foque de “Liderazgo” estamos hablando claramente de lo que es la autoridad. “El líder...