Liderazgo

ISSN

0718-6924

VOLUMEN VII, AÑO 2008

LIDERAZGO: DE LA POSICIÓN A LA RELACIÓN.
UNA PROPUESTA DE ANÁLISIS DE LOS MODELOS TEÓRICOS Y SUS APLICACIONES AL CONTEXTO ADMINISTRATIVO CHILENO PAULA ASCORRA COSTA*
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Chile
RESUMEN El presente artículo tiene por propósito reflexionar sobre el impacto que han tenido las teorías hegemónicas y los modelostradicionales de liderazgo en la generación y reproducción de determinados estilos de relaciones y prácticas laborales. En una primera fase se categorizan dichas teorías y modelos, sugiriendo que los avances en el conocimiento no difieren entre sí en cuanto a la forma en que conciben el trabajo. En una segunda fase se ofrece una interpretación alternativa sobre el liderazgo que prioriza lasrelaciones entre seguidores y líderes. Finalmente, se discute el cambio en las estructuras organizacionales chilenas y la pertinencia de utilizar un enfoque relacional que facilite la incorporación y apropiación de los seguidores en los resultados de la empresa. individuo; liderazgo; relaciones; teorías esencialistas; teorías antiesencialistas

PALABRAS CLAVE

LEADERSHIP: FROM POSITIONS TORELATIONS.
A PROPOSAL FOR THE ANALYSIS OF THE THEORETICAL MODELS AND THEIR APPLICATIONS TO THE CHILEAN ADMINISTRATIVE CONTEXT
ABSTRACT The aim of this article is to give an insight on the impact that hegemonic theories and traditional leadership models have had in the creation and reproduction of certain labor relationships and methods. In a first stage such theories and models are categorized,suggesting that advances in knowledge are not different from each other with respect to the way in which work is conceived. The second stage offers an alternative interpretation about leadership that is directed at giving priority to the relationships between followers and leaders. Finally, the change in Chilean organizational structures is discussed, as well as the appropriateness of using a relationalapproach in order to facilitate the incorporation and appropriation of followers to the outcomes of the company. anti-essentialist theories; essentialist theories; individual; leadership; relations CÓMO CITAR ESTE ARTÍCULO: Ascorra, P. (2008). Liderazgo: De la posición a la relación. Una propuesta de análisis de los modelos teóricos y sus aplicaciones al contexto administrativo chileno.Psicoperspectivas, VII, 60-75. Recuperado el [día] de [mes] de [año] desde http://www.psicoperspectivas.cl * AUTORA PARA CORRESPONDENCIA: Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Escuela de Psicología. Avenida El Bosque - 1290. 2530388, Viña del Mar. Chile. Tel: 56.32.2274363. pascorra@ucv.cl

KEYWORDS RECIBIDO 15 Septiembre 2008 ACEPTADO 21 Noviembre 2008

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LIDERAZGO: DE LA POSICIÓN A LA RELACIÓN

El Liderazgo es un tema presente en las distintas esferas que componen lo social. Ya sea en revista de divulgación masiva, en revistas académicas especializadas, en textos de estudio, en periódicos o en novelas, una y otra vez aparecen preguntas tales como ¿qué esel liderazgo?, ¿Qué características tienen los líderes?, ¿Qué diferencias hay entre administrar y liderar? Las distintas definiciones del liderazgo —entendiéndolo como un fenómeno de dominio individual o social, una relación o una posición— han sido instaladas en el mundo social desde grupos que se orientan por intereses muy variados. Se utilizan, además, múltiples y creativas estrategias depersuasión: desde novelas de personajes memorables y batallas históricas, pasando por la relatoría de experiencias de ascenso de altas cumbres como el Everest o travesías por la Antártica, rozando el mundo de la intimidad a través de autobiografías de grandes empresarios nacionales y mundiales, introduciéndose en el mundo de la academia mediante la producción de libros y artículos, materializándose...