liderazgo

 “Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
UNIVERSIDAD NACIONAL
MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
E.A.P. NEGOCIOS INTERNACIONALES





TEMA: Dirección y Liderazgo

Curso: Proceso administrativo
Profesor: Mario Granda

Equipo de trabajo:
SantiagoArquinigo, Jair Andy
Bautista Sánchez, Luis Alberto

Ciclo: 2013 – ll
Turno: Mañana
Aula: 306




Ciudad Universitaria, 18 de noviembre del 2013
“DIRECCIÓN Y LIDERAZGO”

1. Proceso del liderazgo. Importancia, elementos y alcances principales, dentro y fuera de las organizaciones. Enfoque macro y micro organizacional. La gerencia y el liderazgo actual.

En losalbores de la historia, el líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales. Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se convertía en el líder. Se consideraba que estos poderes o atributos especiales nacían con ellos.
Actualmente con el auge de la psicología, se ha tratado de fundamentar esta perspectiva a partir del fuerte vínculopsicológico que establecemos con nuestro padre, la primera figura arquetípica que tenemos. Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno. Y así, como conceptualizábamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes, considerándolos más grandes, másinteligentes y más capaces que nosotros. Aunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que las habilidades que hacen a un líder son comunes a todos, sí se acepta que los líderes poseen éstas en mayor grado.

Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones, ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de lasorganizaciones. Esta perspectiva enfatiza " las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos".
Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo. Un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo. Lanecesidad de un líder es evidente y real, y ésta aumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.
Diferentes estudios deAdministración comentan que existen tantas definiciones de liderazgo. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.











Lo encontramos en las cinco bases del poder de gerencia que son: poder de recompensar, poder correctivo, poder legítimo, poder de referencia y poder de experto. Cuantomayor sea la cantidad de estas fuentes que estén a disposición del gerente, tanto mayor será su potencial para ser un líder efectivo. Sin embargo en la vida de las organizaciones, se suele observar el hecho de que los gerentes de igual nivel – tienen capacidades muy diferentes para aplicar el poder de recompensa, de coacción, de referencia y de experto.









ENFOQUE MACRO Y MICROORGANIZACIONAL
Enfoque macro: el tamaño y la sencillez de las organizaciones, así como la índole estable del entorno, permite que una sola persona pudiera entender, con facilidad, el panorama general, coordinar y controlar todas las actividades, y mantener las cosas por buen camino. Se trata de la era del liderazgo del gran hombre y del énfasis de los rasgos personales de los líderes. En algún...